Correcciones aplicadas a la versión original de este informe
Cinco cosas estaban mal en la primera versión, publicada el 18 ago a la mañana
1 · Conteo de órdenes de Shopify. Decía 40 y 40. Son 41 y 42. El filtro
2 · Awareness. Decía que la campaña "cortó la racha de deterioro" y que el CBO reasignó "solo". Falso: la operadora pausó 3 ads el 11 de agosto (ENJUAGUE V2, V1 AIDA, V3 AIDA) y la mejora de reach es consecuencia de eso. El dato estaba en
3 · CARR BENEFICIOS V7. Decía "sigue apagado" y "la acción #1 no se ejecutó". Falso: el ad está ACTIVO (
4 · ASC IMG LIFESTYLE V2. Decía "le subieron el budget 36% para seguir sin vender" y lo proponía apagar por no convertir. Falso: tampoco tuvo entrega. $704,51 y 5.043 impresiones en 7 días es un goteo — con ese tráfico lo esperable era menos de 1 compra, así que sus "0 compras" no son evidencia de nada. Lo mismo vale, en menor grado, para Carousel L3.
5 · El titular "−30% de compras". Es aritmética correcta pero comparada contra la semana equivocada. Traída la serie de 6 semanas, la anómala es la anterior, no esta: el 4-10 ago fue la semana en que Meta más infló de las seis (ratio 1,67 contra Shopify, el máximo). Contra el promedio de las 5 semanas previas (56,8 compras) la caída es 13,7%, no 30%.
financial_status=paid descartaba las órdenes partially_refunded, que son ventas reales (#5104 en 11-17; #5088 y #5077 en 4-10). Método corregido: todas las órdenes no canceladas ni de prueba, con el revenue neto de reembolsos efectivos.2 · Awareness. Decía que la campaña "cortó la racha de deterioro" y que el CBO reasignó "solo". Falso: la operadora pausó 3 ads el 11 de agosto (ENJUAGUE V2, V1 AIDA, V3 AIDA) y la mejora de reach es consecuencia de eso. El dato estaba en
pausas_log.json y se leyó en la sesión — el informe lo contradijo igual. La racha de fondo no se cortó.3 · CARR BENEFICIOS V7. Decía "sigue apagado" y "la acción #1 no se ejecutó". Falso: el ad está ACTIVO (
effective_status: ACTIVE, dato que estaba en la misma consulta que se usó para el informe). La operadora sí lo movió a OG. El que no entrega es Meta, que muestra la advertencia "Limited or no ad spend — Your ad has had little to no delivery since you last published it". Es un problema de entrega, no de ejecución.4 · ASC IMG LIFESTYLE V2. Decía "le subieron el budget 36% para seguir sin vender" y lo proponía apagar por no convertir. Falso: tampoco tuvo entrega. $704,51 y 5.043 impresiones en 7 días es un goteo — con ese tráfico lo esperable era menos de 1 compra, así que sus "0 compras" no son evidencia de nada. Lo mismo vale, en menor grado, para Carousel L3.
5 · El titular "−30% de compras". Es aritmética correcta pero comparada contra la semana equivocada. Traída la serie de 6 semanas, la anómala es la anterior, no esta: el 4-10 ago fue la semana en que Meta más infló de las seis (ratio 1,67 contra Shopify, el máximo). Contra el promedio de las 5 semanas previas (56,8 compras) la caída es 13,7%, no 30%.
Las cinco correcciones comparten la misma falla: el agente tenía el dato correcto en la sesión y narró lo contrario. Tres de ellas son la misma confusión de fondo — leer "poco gasto" como "el ad falló" en lugar de "Meta no lo entregó". Quedan registradas en memory/account_state.md y en el log de la corrida.
Fechas de este informe — para poder chequearlo contra Ads Manager
| Qué | Desde | Hasta | Días | Nota |
|---|---|---|---|---|
| Ventana analizada | martes 11 ago 2026 | lunes 17 ago 2026 | 7 | Ambos días incluidos |
| Ventana de comparación | martes 4 ago 2026 | lunes 10 ago 2026 | 7 | Consecutiva, sin solape, sin promo |
| Fecha de extracción de los datos | martes 18 ago 2026 | — | Las dos ventanas se pidieron a la API este mismo día | |
| Review anterior (semanal) | publicada el martes 11 ago 2026 | — | Cubría 4-10 ago · snapshot 2026-08-11-semanal.json | |
| Review anterior (quincenal) | publicada el viernes 15 ago 2026 | — | Cubría 1-14 ago · solapa con esta ventana los días 11 al 14 | |
| Próximo review automático | martes 1 sep 2026, 10:03 (mensual) | — | Semanal siguiente: mar 25 ago 2026, 10:00 | |
Ojo al comparar contra la quincenal del 15-ago
Aquella cubría 1-14 ago y esta cubre 11-17 ago: comparten los días 11, 12, 13 y 14. Los números de un mismo ad van a diferir entre los dos informes y no es un error — son ventanas distintas. La comparación válida de esta review es contra 4-10 ago, que no solapa con nada.
Meta reportó 21 compras menos. En Shopify las órdenes quedaron casi iguales: 41 contra 42.
ASC gastó, del 11 al 17 de agosto, $38.853 contra los $38.758 del 4 al 10 (+0,2%) y reportó 49 compras contra 70 (−30,0%): CPA de campaña $793 vs $554 (+43,2%). Pero ese −30% está medido contra la semana en que Meta más infló de las últimas seis (ver la serie más abajo): contra el promedio de las 5 semanas previas la caída es del 13,7%, y las 49 compras están dentro del rango de 42 a 70 en que Meta viene rebotando con el gasto constante. Shopify apenas la registra: 41 órdenes contra 42 (−2,4%), y las órdenes atribuidas a ads por UTM son las mismas 13. Lo que sí cayó fuerte es la facturación neta: $104.764 contra $141.192 (−25,8%), con el AOV de $3.362 a $2.555 (−24,0%). MER 3,10 → 2,30.
El 89% de la caída de facturación no es de los ads: es del Instagram orgánico — y ya está explicado
Descomponiendo los $36.428 que faltan, orden por orden, neto de reembolsos: Instagram orgánico −$32.452 (10 órdenes → 3), google −$5.864 (7 → 9 órdenes pero con tickets mucho más chicos), ads por UTM −$3.812 (las mismas 13 órdenes, tickets más chicos), sin UTM ni referrer +$3.833. El orgánico de Instagram explica 89,1% del agujero él solo; los ads, 10,5%. Confirmado por la operadora el 18 de agosto: esa semana subió menos contenido a Instagram. La pregunta queda cerrada. Lo importante para leer este informe: no fue una mala semana de negocio ni de ads — fue una semana con menos posteo orgánico. En el canal pago no pasó nada: las mismas 13 órdenes que la semana anterior.
Esta película ya la vimos hace tres semanas — y terminó bien
Un ad nuevo entra, se lleva casi la mitad del presupuesto en su primera semana, su CPA sale alto porque está en aprendizaje, y el CPA de toda la campaña salta. Pasó en la review del 4 de agosto con VID LIFESTYLE V3 (ventana 28 jul - 3 ago: 51,6% del budget, CPA $1.256, gatillo de pausa disparado) y en la ventana siguiente, 4-10 ago, V3 hizo 49 compras a CPA $414 — re-verificado hoy contra la API. Casi se pausa el mejor ad de la cuenta. Ahora el que entró es DynamicVID V2, creado el 11 de agosto a las 14:28: 42,5% del budget y CPA $868 en sus primeros 7 días. Misma forma. Por eso esta review no recomienda pausar nada.
La semana en números — 11 al 17 de agosto vs 4 al 10 de agosto de 2026
Spend total Meta
$45.635
ASC $38.853 + AWA $6.782 · +0,2% vs 4-10 ago
CPA ASC (campaña)
$793
49 compras · +43,2% vs $554
Órdenes Shopify
41
−2,4% vs 42 · revenue neto $104.764 −25,8%
MER (rev neto ÷ spend Meta)
2,30
−25,9% vs 3,10 · julio cerró 2,31
Cobertura UTM de ads
34,9%
13 órd · $36.570 · +6,3 pts vs 28,6%
¿Meta se está midiendo mejor? — la serie de 6 semanas dice que no, y dice algo peor
Pregunta de la operadora el 18 de agosto: "las ventas que caen de Meta, ¿no será Meta finalmente haciendo una medida más realista?". Se trajeron las 6 semanas con el mismo método en las dos fuentes.
| Semana | Spend Meta | Compras Meta | Órdenes Shopify | Ratio Meta/Shopify | Compras fantasma | Órd. UTM de ads |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 7 - 13 jul 2026 | $37.998 | 47 | 38 | 1,24 | +9 | 3 |
| 14 - 20 jul 2026 | $37.964 | 63 | 45 | 1,40 | +18 | 11 |
| 21 - 27 jul 2026 | $38.994 | 62 | 42 | 1,48 | +20 | 9 |
| 28 jul - 3 ago 2026 | $38.960 | 42 | 35 | 1,20 | +7 | 3 |
| 4 - 10 ago 2026 | $38.758 | 70 | 42 | 🔴 1,67 | +28 | 13 |
| 11 - 17 ago 2026 | $38.853 | 49 | 41 | 1,20 | +8 | 13 |
El titular de la primera versión estaba comparado contra la semana equivocada
El ratio va 1,24 → 1,40 → 1,48 → 1,20 → 1,67 → 1,20: rebota, no baja. No hay tendencia de corrección — el 1,20 de esta semana es idéntico al del 28 jul-3 ago. Lo anómalo es el 1,67 del 4-10 ago, el máximo de las seis semanas y la semana contra la que se midió el "−30%". Contra el promedio de las 5 semanas previas (56,8 compras), la caída de esta semana es del 13,7%. Y las órdenes reales de Shopify vienen entre 35 y 45 desde hace seis semanas: las 41 de esta están por encima del promedio de 40,4.
Lo que la serie sí demuestra: el número semanal de Meta no sirve como señal de negocio
Durante seis semanas el gasto estuvo clavado entre $37.964 y $38.994 — una banda del 2,7%. Con ese gasto prácticamente constante, Meta reportó entre 42 y 70 compras (±25%) y Shopify entre 35 y 45 órdenes (±12%). La cifra de Meta es 2,3 veces más volátil que el negocio real. Las "compras fantasma" (Meta menos el total de órdenes del store, incluyendo google y orgánico) fueron entre +7 y +28 por semana. Conclusión operativa: el cruce con Shopify no es un chequeo opcional del review, es la única medición; el conteo semanal de Meta sirve para comparar ads entre sí dentro de una misma semana, nunca para decir cómo le fue al negocio.
Método (CP5) — qué se verificó antes de escribir esto
La caída de compras NO es lag de atribución — se testeó explícitamente
La duda obvia ante un −30% es que a la semana reciente le falten compras por llegar. Se testeó así: el 18 de agosto se volvió a pedir la ventana 4-10 ago, la misma que se había medido el 11 de agosto. Si hubiera backfill, hoy tendría más compras que entonces. Da 70 compras, idéntico al snapshot del 11 de agosto. Esta cuenta no rellena hacia atrás en 7 días → la comparación 49 vs 70 es pareja y la caída es real en Meta.
Dos semanas parejas, sin solape, misma fuente y mismo largo
mar 11 → lun 17 ago contra mar 4 → lun 10 ago: 7 días cada una, consecutivas, sin solape, ninguna con promo, y las dos arrancan un martes (mismo perfil de días de semana). Ambas de la misma llamada a
get_insights y ambas extraídas el 18 de agosto.Cobertura completa y sumas cuadradas — ningún ad quedó afuera
Los 8 ads de ASC con gasto suman exacto $38.852,88 y 49 compras, idéntico al total de campaña. Los 3 ad sets suman exacto $38.852,88 y 49 compras. Los 10 ads de Awareness suman $6.782,47 contra $6.782,44 de campaña (diferencia de $0,03 por redondeo). Como la paginación de
get_insights a nivel ad sigue rota, cada ad se consultó individualmente por su ID y recién después se cuadró contra el total. Ninguna fila espuria.Método de Shopify — corregido en esta versión
GET directo al Admin API con offsets
-03:00, status=any, excluyendo canceladas y órdenes de prueba (cero en ambas ventanas), y con el revenue neto de reembolsos efectivos (−$168,00 en 11-17; −$597,80 en 4-10). La versión anterior usaba financial_status=paid y perdía las partially_refunded — 1 orden en 11-17 y 2 en 4-10. Nunca con el MCP, que corta created_at_max distinto y subcuenta.Lo que este informe NO puede afirmar
El MCP volvió a no devolver
unique_outbound_clicks_ctr, purchase_roas, action_values ni percentiles de video (4ª medición consecutiva): todos los CTR de acá son CTR total —incluyen reacciones, shares y clicks en perfil— y el ROAS por ad sale del cruce UTM, que es un piso, no el total. Y no hay análisis visual de creativos en esta review: list_creatives devuelve piezas de 2024-2025 que no mapean a los ad_id activos. CARR LIFESTYLE V5 sigue sin confirmarse qué pieza es — 2ª review consecutiva.ASC_VENTAS — todos los ads con gasto en la semana (8 de 8)
| Ad | Lanzado | Estado | Ad set | Spend | % camp. | CTR tot. | CPM | Compras | CPA | Freq 7d | Órd. UTM | ROAS piso | Lectura semanal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DynamicVID LIFESTYLE V2 dynamic | 11 ago 2026 14:28 · 7 d al 17-ago | ACTIVE | FLX | $16.501 | 42,5% | 0,99% | $127 | 19 | $868 † | 4,00 | 3 | 0,50 | sin veredicto · 1ª semana |
| VID LIFESTYLE V3 video | 28 jul 2026 19:14 · 21 d al 17-ago | ACTIVE | OG | $12.474 | 32,1% | 1,25% | $117 | 12 | $1.039 | 2,97 | 4 | 1,22 | desfinanciado · NO tocar |
| ASC IMG FOTOPROD V5 imagen | 10 jul 2026 18:47 · 39 d al 17-ago | ACTIVE | OG | $3.576 | 9,2% | 1,51% | $125 | 4 | $894 * | 2,31 | 1 | 0,51 | inconclusive · +145% delivery |
| CARR LIFESTYLE V5 carrusel | 11 ago 2026 16:59 · 7 d al 17-ago | ACTIVE | OG | $3.416 | 8,8% | 0,86% | $131 | 6 | $569 | 2,08 | 2 | 1,59 | sin veredicto · mejor señal nueva |
| DynamicIMG LIFESTYLE V1 dynamic | 10 jun 2026 18:10 · 69 d al 17-ago | ACTIVE | FLX | $991 | 2,6% | 1,63% | $143 | 4 | $248 * | 1,82 | 2 | 🏆 3,86 | Meta le cortó la entrega −91,9% |
| Carousel LIFESTYLE 3 carrusel | 7 jun 2026 10:34 · 72 d al 17-ago | ACTIVE | OG | $712 | 1,8% | 🏆 2,12% | $100 | 0 | — | 1,36 | 0 | 0,00 | sin entrega · fatiga por freq acum. |
| ASC IMG LIFESTYLE V2 imagen | 1 abr 2026 13:15 · 139 d al 17-ago | ACTIVE | OG | $705 | 1,8% | 1,17% | $140 | 0 | — | 1,89 | 0 | 0,00 | sin entrega · 0 compras NO es señal |
| CARR BENEFICIOS V7 carrusel · 5 ad_ids del mismo creativo | 28 jul 2026 19:13 · 21 d al 17-ago | ACTIVE copia OG activa | OG (+SC/FLX) | $479 | 1,2% | 1,52% | $107 | 4 | $120 * | 1,26 | 1 | 🏆 4,06 | Meta no le da entrega |
| TOTAL ASC_VENTAS | — | — | — | $38.853 | 100% | 1,16% | $123 | 49 | $793 | 5,72 | 13 | 0,94 | — |
* CPA con menos de 5 compras = inconclusive, no se usa para decidir nada.
† DynamicVID V2 sí supera los tres umbrales formales de hypothesis_thresholds ($16.501 > $2.000 · 7 días > 5 · 19 compras ≥ 5) pero no se le emite veredicto: aplica la regla permanente acordada el 11 de agosto de 2026 — no se juzga el CPA de la primera semana de un ad recién lanzado. Es exactamente el error que la review del 4 de agosto casi le cuesta a VID LIFESTYLE V3.
La columna Estado es el effective_status que devuelve list_ads. Los 8 ads están ACTIVE. Cuando el spend cae fuerte no es porque el ad esté apagado, es porque Meta le cortó la entrega — son dos cosas distintas y esta versión las separa.
CARR BENEFICIOS V7 suma los 5 ad_id del mismo creativo: …406505290412 (SC, $430,53, 4 compras — entregó del 11 al 13 de agosto, cuando se pausó el ad set), …796249110412 (FLX, $33,70, PAUSED), …849399140412 (OG, ACTIVE, $14,33), y …794256230412 + …794353510412 (SC, $0,00). Su utm_content sigue emitiendo el nombre congelado CARR__CONTROL__V7__28072026 — ya diagnosticado, nada roto.
Las fechas de lanzamiento salen de created_time en list_ads (hora de Montevideo, −03:00) y los días se cuentan hasta el 17 de agosto. Dos nombres mienten sobre su fecha: DynamicVID_LIFESTYLE_V2_11072026 dice 11-07 pero se creó el 11-08-2026, y Carousel__LIFESTYLE__3__05062026 dice 05-06 pero se creó el 07-06-2026.
Benchmarks: CPA aceptable $600-800 · histórico de cuenta ~$527 · AAT $1.080 · umbral de pausa semanal: freq ≥4,0 con CPM subiendo, o cero compras con spend > $8.000.
CARR BENEFICIOS V7 — el ad está prendido y Meta no lo entrega
Meta lo dice con todas las letras: "Limited or no ad spend"
La copia en OG (
Por qué pasa: entró a un ad set compartido donde ya hay ads con historial (V3 se lleva 32,1% de la campaña). En un CBO el algoritmo manda el presupuesto donde ya tiene señal, y un ad recién publicado sin historial propio puede quedar sin entrega indefinidamente. No es un problema de creativo ni de ejecución.
120250849399140412, creada el 13 de agosto a las 14:47) está ACTIVE y aun así lleva $14,33 en 7 días. Ads Manager muestra la advertencia "Your ad has had little to no delivery since you last published it. Push delivery to this ad using a portion of your existing budget."Por qué pasa: entró a un ad set compartido donde ya hay ads con historial (V3 se lleva 32,1% de la campaña). En un CBO el algoritmo manda el presupuesto donde ya tiene señal, y un ad recién publicado sin historial propio puede quedar sin entrega indefinidamente. No es un problema de creativo ni de ejecución.
Y mientras tanto es el ad más rentable de la cuenta
Con $479 de gasto en toda la semana trajo 4 compras y 1 orden atribuida por UTM de $1.942,56 → ROAS piso 4,06, el más alto de la cuenta por segunda semana seguida — y esta vez sin la orden #5060 que concentraba el dato del 15 de agosto. La pregunta ya no es "¿está prendido?" sino "¿le damos entrega a mano o lo dejamos morir en la subasta?". Meta ofrece empujarlo con parte del presupuesto existente; el agente no verificó qué hace exactamente ese botón, así que la decisión y el criterio son tuyos.
El dato estructural de la semana: el CBO puso el 74,6% del gasto en 2 ads y dejó a 4 sin entrega
2 ads se llevaron casi todo
DynamicVID V2 + VID LIFESTYLE V3
$28.975 · 74,6%
31 compras · CPA $935
2 ads con entrega media
FOTOPROD V5 + CARR LIFESTYLE V5
$6.992 · 18,0%
10 compras · CPA $699
4 ads sin entrega real
DynamicIMG V1 · Carousel L3 · IMG LS V2 · CARR BENEFICIOS V7
$2.886 · 7,4%
8 compras · CPA $361
Los 4 ads que Meta no entrega son los que mejor convierten
Con 7,4% del presupuesto hicieron 8 de las 49 compras a un CPA de $361 — contra $935 de los dos que se llevaron tres cuartos del gasto. Los cuatro están ACTIVE. No es que fallen: no compiten. Y sobre tres de ellos el informe original sacó conclusiones que los datos no soportan: "4º período sin una compra" (IMG LS V2), "1ª señal de fatiga real" (Carousel L3) y "sigue apagado" (V7) son lecturas de ads que apenas recibieron tráfico.
Cuánto tráfico hace falta para que un "0 compras" signifique algo
Con la conversión por landing page view de la campaña esta semana (4,88%), un ad necesita alrededor de 20 LPV para esperar 1 compra. IMG LIFESTYLE V2 tuvo 16 LPV en toda la semana y Carousel L3 tuvo 37. Sus ceros son estadísticamente esperables, no un veredicto. Para que "cero compras" sea evidencia hace falta gasto de verdad — de ahí el umbral de $8.000 de la regla semanal, que ninguno se acerca a tocar.
Qué cambió · 11-17 ago contra 4-10 ago · el presupuesto se mudó de ad set
OG — el que convertía
57 → 22 compras
$23.013 → $20.897 (−9,2%)
CPA $404 → $950 (+135,3%)
CPA $404 → $950 (+135,3%)
FLX — el que venía mal
9 → 23 compras
$12.224 → $17.525 (+43,4%)
CPA $1.358 → $762 (−43,9%)
CPA $1.358 → $762 (−43,9%)
SC — ad set pausado el 13 ago
4 → 4 compras
$3.514 → $431 (−87,7%)
CPA $878 → $108
CPA $878 → $108
Traducción: FLX se arregló, OG se rompió, y OG pesa el doble
El ad set que la quincenal del 15 de agosto señaló como el problema (FLX, CPA $1.089 en la ventana 1-14 ago) es el único que mejoró esta semana: casi triplicó sus compras y le partió el CPA a la mitad. El que venía siendo el motor sano (OG, CPA $557 en la quincena 1-14 ago) es el que perdió 35 compras. Como OG sigue siendo el 53,8% del gasto, su deterioro manda sobre el total. Ojo con la conclusión fácil: dentro de OG el que cayó es V3, y cayó porque le sacaron 38,5% del combustible — no porque el creativo se haya roto.
| Ad | Δ Spend | Δ Compras | Δ CPA | Δ CTR tot. | Δ Freq | Δ ROAS UTM | Qué pasó |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| VID LIFESTYLE V3 | −38,5% | −75,5% 49 → 12 | +151% $414 → $1.039 | +26,0% | 4,06 → 2,97 | 0,82 → 1,22 | Le sacaron el combustible. CTR sube, freq baja, ROAS real sube — el creativo está sano, es asignación |
| DynamicIMG V1 | −91,9% | 9 → 4 | $1.358 → $248 * | −28,6% | 3,96 → 1,82 | 0,43 → 3,86 | Meta le cortó la entrega para pagarle a DynamicVID V2. El ad sigue ACTIVE |
| FOTOPROD V5 | +145,2% | 2 → 4 | $729 → $894 * | +25,1% | 1,93 → 2,31 | 1,21 → 0,51 | Le dieron 2,5x de budget y las compras solo se duplicaron. Sigue inconclusive |
| Carousel LIFESTYLE 3 | −7,2% | 6 → 0 | $128 → — | +30,7% | 1,37 → 1,36 | 2,35 → 0,00 | Mismo goteo de budget, mejor CTR de ASC, cero compras. La fatiga se ve en la freq acumulada, no acá |
| CARR BENEFICIOS V7 | −86,4% | 4 → 4 | $878 → $120 * | +21,1% | 2,72 → 1,26 | 3,56 → 4,06 | Las mismas 4 compras con 1/8 del gasto. Prendido, sin entrega |
| ASC IMG LIFESTYLE V2 | +36,1% | 0 → 0 | — → — | +93,0% | 1,68 → 1,89 | 0,00 → 0,00 | Subió 36% pero desde una base mínima: $705 y 5.043 impresiones = sin entrega. Las 0 compras no prueban nada |
| DynamicVID LIFESTYLE V2 | AD NUEVO — creado el 11 ago 2026, 14:28. No existía en la ventana 4-10 ago | Se llevó 42,5% del budget de la campaña | |||||
| CARR LIFESTYLE V5 | AD NUEVO — creado el 11 ago 2026, 16:59. No existía en la ventana 4-10 ago | Entró con 8,8% del budget y el mejor CPA con volumen | |||||
* CPA inconclusive (<5 compras) en al menos una de las dos ventanas: el delta se muestra como contexto, no se decide con él.
Ads que desaparecieron: ninguno. Todos los ads con gasto entre el 4 y el 10 de agosto siguen teniendo gasto entre el 11 y el 17.
Pausas dentro de la ventana: ninguna nueva decidida en esta review. Las que ocurrieron (ad set SC y copia de V7 en FLX, el 13 de agosto) ya estaban logueadas en pausas_log.json el 15 de agosto.
Early signals — los dos ads creados el martes 11 de agosto de 2026
🔵 DynamicVID LIFESTYLE V2 · el que se comió el presupuesto
Creado 11 ago 2026, 14:28 · 7 días en la ventana · $16.501 · 19 compras · CPA $868 · CTR 0,99% · freq 4,00 · ROAS piso 0,50
- La señal buena: 19 compras en 7 días es volumen de sobra, y su CPA mejoró de $1.095 (medido el 15 de agosto sobre la ventana 11-14 ago) a $868 (ventana 11-17 ago). Va en la dirección correcta.
- La señal a vigilar: $2.357/día. Absorbió 42,5% de toda la campaña en su primera semana, en un ad set que la quincenal ya había marcado como el caro.
- Freq 7d = 4,00, justo en el umbral. Es alta para un ad creado el 11 de agosto: se está quemando audiencia rápido porque el gasto es concentrado.
- Sin veredicto de creativo hasta el mensual del 1 de septiembre de 2026. Lo que sí se puede decidir ya es el spend limit del ad set FLX — eso no juzga al creativo, acota el grifo.
🔵 CARR LIFESTYLE V5 · la mejor señal temprana de la semana
Creado 11 ago 2026, 16:59 · 7 días en la ventana · $3.416 · 6 compras · CPA $569 · CTR 0,86% · freq 2,08 · ROAS piso 1,59
- Mejor CPA de la semana entre los ads con ≥5 compras, y por encima del ROAS 1 en el cruce UTM (2 órdenes, $5.424).
- Duplicó su gasto y triplicó las compras respecto de la ventana 11-14 ago medida el 15 de agosto (2 → 6).
- La contra-señal: CTR 0,86%, el más bajo de ASC junto con DynamicVID. Convierte bien a poca gente — patrón de audiencia calificada, no de creativo masivo.
- 🔴 Bloqueo abierto, 2ª review seguida: el agente no vio el creativo. Por la cola acordada debería ser el carrusel "wtf es X", pero no está verificado y no se puede escribir un brief sobre él a ciegas.
Señales de fatiga y proyección de vida útil
Carousel LIFESTYLE 3: el mejor CTR de la campaña y cero compras
Con el mismo presupuesto que del 4 al 10 de agosto ($712 vs $767) pasó de 6 compras a 0. El CTR no solo no cayó: subió a 2,12%, el más alto de ASC, y el CPM es el más barato ($100). Ese patrón —atención intacta, conversión muerta— es fatiga de audiencia, no del creativo. El acumulado lo respalda: a 72 días lleva $74.365 y freq 10,62, y con eso supera los tres ejes del benchmark de carrusel a la vez (30-45 días · $19-47K · freq de fatiga 5,7-10,5). Pero con $712 de spend, cero compras no alcanza para concluir — es la misma aritmética que impide veredicto con menos de 5 compras. Se marca, no se pausa.
| Ad | Formato | Lanzado | Días al 17-ago | Spend acum. | Freq acum. | CPA acum. | Benchmark del formato | Vida útil restante |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Carousel LIFESTYLE 3 | carrusel | 7 jun 2026 | 72 | $74.365 | 10,62 | $652 | 30-45 d · $19-47K · freq 5,7-10,5 | superó los 3 ejes · veredicto el 1 sep 2026 |
| ASC IMG LIFESTYLE V2 | imagen | 1 abr 2026 | 139 | $77.840 | 10,23 | $623 | ~90 d · $75-104K · freq ~10 | agotado por freq acumulada · no por las 0 compras |
| DynamicIMG LIFESTYLE V1 | dynamic | 10 jun 2026 | 69 | $88.370 | 8,33 | $775 | sin benchmark cerrado | sin entrega · el ad sigue ACTIVE |
| VID LIFESTYLE V3 | video | 28 jul 2026 | 21 | $52.839 | 5,90 | $686 | limpio 75-165 d · $75-89K | le queda vida · ya pasó el rango "quemado" sin fatigar |
| ASC IMG FOTOPROD V5 | imagen | 10 jul 2026 | 39 | $23.712 | 4,46 | $678 | ~90 d · $75-104K · freq ~10 | recién a mitad de camino |
| DynamicVID LIFESTYLE V2 | dynamic | 11 ago 2026 | 7 | $16.501 | 4,00 | $868 | sin benchmark cerrado | freq 4,00 a los 7 días · quema rápido |
| CARR LIFESTYLE V5 | carrusel | 11 ago 2026 | 7 | $3.416 | 2,08 | $569 | 30-45 d · $19-47K | arrancando |
| CARR BENEFICIOS V7 | carrusel | 28 jul 2026 | 21 | $479 (semana) | 1,26 | $120 * | 30-45 d · $19-47K | sin desgaste · el problema es que Meta no lo entrega |
Ningún ad dispara el gatillo de pausa semanal: freq ≥4,0 con CPM subiendo lo toca solo DynamicVID V2 (4,00 exacto, creado el 11 de agosto, 19 compras) — es aprendizaje, no fatiga. Cero compras con spend > $8.000 no lo dispara nadie: Carousel L3 ($712) e IMG LIFESTYLE V2 ($705) están un orden de magnitud por debajo del umbral. Esta review no recomienda ninguna pausa.
⚠️ Corrección importante sobre cómo leer esta tabla: la fatiga de Carousel L3 y de IMG LIFESTYLE V2 se apoya solo en la frecuencia acumulada (10,62 y 10,23, ambas en el punto de muerte de su formato). Sus "0 compras" de esta semana NO son parte de la evidencia: con $712 y $705 de gasto no tuvieron tráfico suficiente para esperar ni una compra. Son dos hechos distintos y el informe original los mezcló.
Se anota por 3ª vez (16 jul, 15 ago y 18 ago) que el benchmark de carrusel (30-45 días) está mal calibrado: Carousel L3 llegó a 72 días y $74K. Corresponde correr /creative-lifespan para recalibrarlo.
Awareness — todos los ads con entrega (10 de 10)
La mejora de reach es de la operadora, no del algoritmo — y la racha de fondo NO se cortó
La primera versión de este informe decía que Awareness "cortó tres mediciones de deterioro" y que el CBO había reasignado el presupuesto "solo". Es falso. El 11 de agosto la operadora pausó a mano tres ads —ENJUAGUE V2 (14:04), V1 AIDA y V3 AIDA (14:05)— y el costo por mil de reach bajó de $69,64 a $57,82 (−17,0%) como consecuencia mecánica de eso: salieron ads de la subasta y el gasto se reacomodó hacia los baratos. El deterioro de fondo sigue intacto: AWA HIGIENE 1 se lleva el 50,2% del presupuesto a $126,58 por mil de reach, 5,4 veces lo que cuesta Pet ID. Nada se corrigió solo.
Dónde se movió realmente la plata
El reparto entre ad sets casi no cambió:
AWA_REFRESH $3.417 → $3.275 y AIDA $3.373 → $3.508. El movimiento fue dentro de AWA_REFRESH, que es donde vivía ENJUAGUE V2: con ese ad afuera, AWA_LOCAL perdió $1.429 y la plata se fue a Pet ID (+$887) y Koda (+$583), que tienen el reach mucho más barato. Las pausas de V1 y V3 AIDA liberaron apenas $15 — están en el ad set de HIGIENE 1 y no movieron nada ahí.| Ad | Ad set | Spend | % AWA | Reach | CTR tot. | CPM | Costo/mil reach | Freq | Lectura |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AWA HIGIENE 1 | AIDA | $3.407 | 50,2% | 26.920 | 0,47% | $69 | $126,58 | 1,84 | 5ª medición como el problema de AWA. Sigue intacto · cuesta 5,4x lo que Pet ID |
| AWARFH Pet ID FB boost | REFRESH | $1.374 | 20,3% | 🏆 58.403 | 0,86% | $23 | ✅ $23,52 | 1,04 | 49,8% del reach con 20,3% del budget · heredó parte de lo que dejó ENJUAGUE V2 |
| AWA_LOCAL | REFRESH | $1.049 | 15,5% | 15.334 | 1,41% | $61 | $68,44 | 1,12 | Perdió $1.429 de delivery dentro del ad set · costo por reach estable |
| Koda collab – Copy | REFRESH | $848 | 12,5% | 28.661 | 🏆 2,27% | $26 | $29,60 | 1,12 | 6ª medición como mejor CTR. Es UGC real · +$583 |
| AWA CONTROL 1 | AIDA | $86 | 1,3% | 5.039 | 🏆 2,60% | $16 | ✅ $17,06 | 1,04 | El mejor CTR y el reach más barato de la cuenta con 1,3% del budget |
| AWA LIFESTYLE 1 | AIDA | $14 | 0,2% | 591 | 0,00% | $22 | $24,06 | 1,11 | Delivery residual · 0 clicks en la semana |
| AWARFH V2 AIDA | REFRESH | $3 | 0,0% | 114 | 0,87% | $26 | $26,67 | 1,01 | Residual |
| AWARFH ENJUAGUE V2 | REFRESH | $0,20 | 0,0% | 11 | 0,00% | $18 | — | 1,00 | ✅ PAUSADO POR LA OPERADORA el 11 ago 2026, 14:04 · cola residual del mismo día |
| V3 AIDA (ThruPlay) | AIDA | $0,07 | 0,0% | 7 | 0,00% | $10 | — | 1,00 | ✅ PAUSADO POR LA OPERADORA el 11 ago 2026, 14:05 · cola residual |
| V1 AIDA (Thruplay) | AIDA | $0,00 | 0,0% | 0 | — | — | — | — | ✅ PAUSADO POR LA OPERADORA el 11 ago 2026, 14:05 · cero entrega |
| TOTAL Awareness | — | $6.782 | 100% | 117.299 | 1,12% | $41 | $57,82 | 1,41 | — |
Los CTR de Awareness también son CTR total. Nunca se comparan estos números contra ASC_VENTAS: son campañas con objetivo distinto (OUTCOME_AWARENESS optimizando a THRUPLAY vs OUTCOME_SALES).
Sigue en pie la observación estructural de la quincenal del 15 de agosto: HIGIENE 1 comparte ad set con AWA LIFESTYLE 1 y AWA CONTROL 1. Si se apaga solo HIGIENE 1, el CBO puede volcar su plata sobre los otros dos del mismo ad set en lugar de mandarla a AWA_REFRESH. Matiz del 18 de agosto: AWA CONTROL 1 resultó tener el mejor CTR y el reach más barato de toda la cuenta — ya no es obvio que haya que vaciar el ad set entero; puede convenir apagar HIGIENE 1 y AWA LIFESTYLE 1 y dejar que CONTROL 1 herede.
Hipótesis en curso
2026-08-DYNAMICVID-LIFESTYLE-V2 · running
Relevo de DynamicIMG V1 en FLX con pool de video en vez de imagen. Inicio: 11 ago 2026.
Datos parciales: $16.501 · 19 compras · CPA $868 · CTR 0,99% · freq 4,00 · ROAS piso 0,50.
Sin veredicto — 7 días. Supera los 3 umbrales formales pero aplica la regla de primera semana. Primer veredicto: mensual del 1 sep 2026.
2026-08-CARR-LIFESTYLE-V5 · running
Carrusel nuevo en OG. Inicio: 11 ago 2026. Qué pieza es sigue sin confirmarse.
Datos parciales: $3.416 · 6 compras · CPA $569 · CTR 0,86% · freq 2,08 · ROAS piso 1,59.
Sin veredicto — 7 días. Señal temprana buena. Primer veredicto: mensual del 1 sep 2026.
Ninguna hipótesis se cerró esta semana — es lo esperable en una review semanal, que alerta pero no dicta veredictos. Estado del tablero: 2 running · 5 validadas · 3 descartadas · 6 archivadas · 2 zombies.
🧟 PASV5-Lite y VISTEESEPERRO V2 cumplen 74 días en pending_launch al 18 de agosto (brief del 5 de junio de 2026) sin un peso de spend — 3ª review consecutiva que lo reporta. Producir o archivar.
Qué monitorear la semana que viene (esta review no decide, alerta)
- 1 · Si V3 recupera compras cuando DynamicVID V2 salga de aprendizaje. Es la pregunta central. Si sigue con delivery baja y compras bajas mientras el CPA de FLX sigue mejorando, el reacomodo del CBO fue correcto y hay que dejarlo. Si V3 recupera, la caída fue el costo de aprendizaje del ad nuevo.
- 2 · Carousel LIFESTYLE 3. Si repite cero compras con el mismo nivel de gasto, ya son dos semanas y con el acumulado (72 días, freq 10,62, $74K) el veredicto de fatiga queda firme para el mensual del 1 de septiembre de 2026.
- 3 · La freq de DynamicVID V2. Llegó a 4,00 en 7 días. Si pasa de 5,0 con el CPA subiendo, es fatiga temprana por gasto concentrado. Es el argumento más concreto a favor del spend limit en FLX.
- 4 · Si CARR BENEFICIOS V7 arranca a entregar. Está ACTIVE con $14,33 en 7 días y el mejor ROAS de la cuenta. Si la advertencia de Meta sigue la semana que viene, el ad nunca va a competir solo dentro de OG.
- 5 · Si IMG LIFESTYLE V2 y Carousel L3 recuperan entrega. Los dos están ACTIVE con un goteo de gasto. Mientras no reciban tráfico real, cualquier lectura de su performance es ruido — ni para pausarlos ni para salvarlos.
- 6 · El AOV de Shopify. Cayó 24,0% con las órdenes casi intactas. Si vuelve a ~$3.300, fue una semana de mix; si se queda en $2.550, es un cambio de composición de canasta que ningún ad va a arreglar.
- 7 · El orgánico de Instagram — cerrado, no hay nada que monitorear. 10 órdenes / $37.476 → 3 / $5.024, porque esa semana se subió menos contenido. Es el canal variable del negocio y depende de una sola persona: va a moverse y no es una anomalía. La lectura útil es la inversa: el canal pago fue el estable — las mismas 13 órdenes las dos semanas.
- 8 · Tagueo: reapareció 1 orden con el template
{{ad.name}}sin sustituir ($1.868,16) después de una quincena en cero. Una sola no es una regresión, pero se anota.fbcliden 11 órdenes (venía de 16).
Dos cosas siguen bloqueadas esperando a la operadora — ambas por 2ª review consecutiva
(1) Confirmar qué creativo es CARR LIFESTYLE V5. Es la mejor señal nueva de la semana y no se puede escribir un brief sobre él a ciegas. (2) FOTOPROD V5 dice "9 colores" y son 10 — el pedido de escalarlo va por la 7ª semana y escalar con el dato viejo multiplica el error.