Mismo gasto, exactamente las mismas 117 compras en Meta — y el negocio facturó 24,2% más
ASC gastó $77.242 contra $76.150 (+1,4%) y trajo 117 compras contra 117 (0,0%): el CPA de campaña quedó clavado en $660 vs $651 (+1,4%). Meta, plano. Shopify no: 84 órdenes contra 76 (+10,5%), $256.944 contra $206.802 (+24,2%), AOV $3.059 (+12,4%). El MER pasó de 2,30 a 2,82 (+23,0%) con el gasto Meta total prácticamente igual (+1,0%). Y dentro de la quincena la tendencia va para arriba: la segunda semana (8-14 ago) hizo 65 compras a CPA $605 contra 52 a CPA $729 de la primera.
La pausa que esta quincenal venía a firmar NO se firma: DynamicIMG se dio vuelta
El review del 11-ago dejó escrito el criterio con nombre y fecha: "candidato #1 a pausa de la quincenal del 15-ago… si el 15-ago repite, pausar con confianza". No repitió. La quincena partida en dos ventanas de 7 días limpias muestra lo contrario a una serie de deterioro: 1-7 ago CPA $1.593 (el peor de su historia) y 8-14 ago CPA $748 con 9 compras — por debajo del umbral de pausa de la cuenta ($850 con ≥5 compras) y mejor que las tres semanas previas. La frecuencia de 7 días viene bajando (3,96 → 3,28), así que tampoco se cumple "freq ≥4,0 sostenida 2 semanas". Se cumplió la condición de no pausar.
La quincena en números — 1-14 ago vs 18-31 jul
Spend total Meta
$90.968
ASC $77.242 + AWA $13.726 · +1,0% vs quincena previa
CPA ASC (campaña)
$660
117 compras · +1,4% vs $651 · plano
Órdenes Shopify
84
$256.944 · +10,5% órdenes · +24,2% revenue
MER (rev ÷ spend Meta)
2,82
+23,0% vs 2,30 · julio cerró 2,31
AOV Shopify
$3.059
+12,4% vs $2.721
Método (CP5) — por qué esta comparación es válida
Dos quincenas parejas, sin solape, misma fuente y mismo largo
1-14 ago contra 18-31 jul: 14 días cada una, consecutivas, sin solape, ninguna con promo. Ambas traídas de la misma llamada a
get_insights y ambas medidas hoy, con la misma latencia. Shopify se midió con GET directo al Admin API, offsets -03:00 y financial_status=paid, en las dos ventanas — nunca con el MCP, que corta created_at_max distinto y subcuenta.Cobertura completa y sumas cuadradas — no falta ningún ad ni hay filas espurias
Los 8 ads de ASC con gasto suman exacto $77.242,20 y 117 compras, idéntico al total de campaña. Los 10 ads de Awareness suman exacto $13.726,27. Los 3 ad sets suman exacto $77.242,20 y 117 compras. Como la paginación de
get_insights a nivel ad está rota en este MCP, cada ad se consultó individualmente por su ID y recién después se cuadró contra el total.Lo que este informe NO puede afirmar
El MCP volvió a no devolver
unique_outbound_clicks_ctr, purchase_roas, action_values ni percentiles de video (3ª quincena consecutiva): todos los CTR de acá son CTR total —incluyen reacciones, shares y clicks en perfil— y el ROAS por ad sale del cruce UTM. Y el agente no vio los dos creativos nuevos (CARR LIFESTYLE V5 y DynamicVID V2): preview_ad no devuelve imagen y no se llegó a sus creative_id por paginación. Todo lo que se dice de ellos es de métricas, no de contenido.ASC_VENTAS — todos los ads con gasto en el período (8 de 8)
| Ad | Formato | Ad set | Spend | % camp. | CTR tot. | CPM | Compras | CPA | Freq | Órd. UTM | ROAS piso | Veredicto quincenal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| VID LIFESTYLE V3 18 días | video | OG | $37.303 | 48,3% | 1,04% | $112 | 67 | $557 | 5,12 | 8 | 0,63 | sostener · motor |
| DynamicIMG LIFESTYLE V1 66 días | dynamic | FLX | $16.294 | 21,1% | 2,57% | $118 | 15 | $1.086 | 4,18 | 3 | 0,45 | NO pausar · ver abajo |
| DynamicVID LIFESTYLE V2 4 días · nuevo 11-ago | dynamic | FLX | $9.852 | 12,8% | 0,90% | $135 | 9 | $1.095 † | 3,59 | 1 | 0,19 | sin veredicto · 1ª semana |
| CARR BENEFICIOS V7 18 días · 3 ad_ids del mismo creativo | carrusel | SC→OG | $4.288 | 5,6% | 1,30% | $94 | 8 | $536 | 2,98 | 3 | 🏆 3,37 | mejor CPA+ROAS · y casi apagado |
| ASC IMG FOTOPROD V5 36 días | imagen | OG | $3.552 | 4,6% | 1,52% | $114 | 6 | $592 | 2,44 | 2 | 1,01 | escalar (6ª semana pedido) |
| Carousel LIFESTYLE 3 69 días | carrusel | OG | $3.079 | 4,0% | 2,10% | $90 | 10 | 🏆 $308 | 2,14 | 1 | 0,59 | mejor CPA de la cuenta |
| CARR LIFESTYLE V5 4 días · nuevo 11-ago | carrusel | OG | $2.165 | 2,8% | 0,95% | $143 | 2 | $1.082 * | 1,92 | 1 | 1,69 | sin veredicto · 1ª semana |
| ASC IMG LIFESTYLE V2 136 días | imagen | OG | $709 | 0,9% | 0,69% | $168 | 0 | — | 1,81 | 0 | 0,00 | 3ª quincena sin aportar |
| TOTAL ASC_VENTAS | — | — | $77.242 | 100% | 1,42% | $115 | 117 | $660 | 7,56 | 19 | 0,72 | — |
* CPA con menos de 5 compras = inconclusive, no se usa para decidir.
† DynamicVID V2 sí tiene volumen (9 compras) pero lleva 4 días: aplica la regla permanente del 11-ago — no se emite veredicto de CPA sobre la primera semana de un ad recién lanzado, aunque los umbrales formales estén superados. Es exactamente el error que casi mata a VID LIFESTYLE V3.
CARR BENEFICIOS V7 suma los 3 ad_id del mismo creativo: …505290412 (SC, $4.244,94), …249110412 (FLX, $33,70, pausado el 13-ago) y …399140412 (OG, $9,76, creado el 13-ago). Su utm_content sigue emitiendo el nombre viejo CARR__CONTROL__V7__28072026 — nombre congelado el 28-jul, ya diagnosticado, nada roto.
Benchmarks: CPA aceptable $600-800 · histórico de cuenta ~$527 · AAT $1.080 · umbral de pausa quincenal $850 con ≥5 compras.
El hallazgo de la quincena: las mismas 24 compras costaron 2,4 veces más de un lado que del otro
Los tres eficientes
Carousel L3 + CARR BENEFICIOS V7 + FOTOPROD V5
$10.919 → 24 compras
14,1% del budget · CPA $455
Los dos dynamic (ad set FLX)
DynamicIMG V1 + DynamicVID V2
$26.146 → 24 compras
33,8% del budget · CPA $1.089
El problema no es un creativo: es dónde está el dinero
Exactamente 24 compras cada bloque. Uno costó $15.227 más que el otro por el mismo resultado. Es el mismo patrón estructural que viene marcado desde julio, pero esta quincena en su versión más limpia: no hace falta pausar nada para arreglarlo, hace falta que el CBO deje de mandar un tercio del presupuesto al ad set que peor convierte. Y ojo con la lectura fácil: DynamicIMG tiene el mejor CTR de ASC (2,57%) y el peor CPA. El CTR no predice conversión en esta cuenta — sirve para detectar fatiga de un ad contra sí mismo, nada más.
Estructura: cómo se repartió el budget entre los 3 ad sets
| Ad set | Ads con entrega | Spend | % camp. | Compras | CPA | Freq | CTR tot. | Estado al 15-ago |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| OG__D2C__Conversions__ | V3, Carousel L3, FOTOPROD V5, IMG LS V2, CARR LS V5, V7 | $46.817 | 60,6% | 84 | $557 | 5,81 | 1,15% | sano · absorbió 2 ads nuevos sin romperse |
| FLX__D2C__Conversions__ | DynamicIMG V1, DynamicVID V2 | $26.180 | 33,9% | 25 | $1.047 | 5,01 | 1,99% | el agujero de eficiencia |
| SC_D2C_Conversions | CARR BENEFICIOS V7 (hasta el 13-ago) | $4.245 | 5,5% | 8 | $531 | 2,98 | 1,30% | AD SET PAUSADO el 13-ago |
| TOTAL | — | $77.242 | 100% | 117 | $660 | 7,56 | 1,42% | — |
La preocupación del 11-ago sobre OG no se materializó
El plan del 11-ago decía no mover V7 a OG por miedo a reiniciarle el aprendizaje al único ad set sano. La operadora terminó moviéndolo a OG igual (13-ago) y además metió CARR LIFESTYLE V5 (11-ago). Con los datos a la vista, OG aguantó: cerró la quincena con 84 compras a CPA $557 y sostuvo el ritmo en la segunda semana. La decisión fue suya y salió bien; queda como dato para calibrar el miedo al reinicio de aprendizaje, no como reproche.
Veredictos de CPA — lo que esta quincenal decide
| Ad | Compras | CPA quincena | CPA fresco 8-14 ago | Veredicto | Acción recomendada (la ejecuta la operadora) |
|---|---|---|---|---|---|
| Carousel LIFESTYLE 3 | 10 | $308 | $199 (3 comp.) | conclusivo · excelente | Sostener. Primer destino si se libera budget de FLX. No escalar de golpe: la freq acumulada sigue siendo el techo |
| CARR BENEFICIOS V7 | 8 | $536 | sin entrega | conclusivo · bueno + ROAS 3,37 | 🔴 Devolverle entrega. Verificar que la copia de OG esté saliendo — lleva $9,76 |
| VID LIFESTYLE V3 | 67 | $557 | $485 (31 comp.) | conclusivo · bueno y mejorando | No tocar. Relevo para fin de agosto por spend acumulado, no por deterioro |
| ASC IMG FOTOPROD V5 | 6 | $592 | $534 (3 comp.) | conclusivo · bueno + ROAS 1,01 | Escalar — después de corregir "9 colores" → son 10 |
| DynamicIMG LIFESTYLE V1 | 15 | $1.086 | $748 (9 comp.) | conclusivo pero se dio vuelta | NO pausar. El gatillo no dispara con dato fresco. Re-evaluar el 01-sep |
| DynamicVID LIFESTYLE V2 | 9 | $1.095 | — | sin veredicto · 4 días | Vigilar el ritmo de gasto ($2.463/día), no el CPA |
| CARR LIFESTYLE V5 | 2 | $1.082 | — | sin veredicto · 4 días | Dejar correr. Confirmar qué creativo es |
| ASC IMG LIFESTYLE V2 | 0 | — | $0 en 0 compras | 3ª quincena seguida sin una compra | Apagar por limpieza. Aviso honesto: libera solo $709, no mueve la aguja |
El CPA fresco es la ventana 8-14 ago, traída hoy, ad por ad. La regla de la cuenta es que una recomendación operativa se firma con dato fresco, nunca con el número de un review de hace días — es lo que evita repetir el error del 04-ago con V3.
DynamicIMG en detalle — por qué se revierte la recomendación de pausa
| Ventana 7d limpia | Spend | Compras | CPA | CTR tot. | Freq 7d | Lectura |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 14-20 jul | $7.719 | 11 | $702 | — | 3,65 | en target |
| 21-27 jul | $14.645 | 18 | $814 | 2,08% | 3,91 | empieza a ceder |
| 28 jul-3 ago | $7.753 | 9 | $861 | 3,11% | 2,77 | 3ª de deterioro |
| 1-7 ago | $9.560 | 6 | $1.593 | 3,12% | 3,36 | el peor de su historia |
| 8-14 ago | $6.734 | 9 | $748 | 1,68% | 3,28 | bajo el umbral de pausa |
Cuidado con leer la freq 4,18 de la tabla grande como "cruzó el umbral"
El 4,18 es la frecuencia acumulada de 14 días. Por construcción siempre es más alta que la de 7 días y no se puede comparar contra un umbral pensado para ventanas de 7. Las freq de 7 días son 3,96 (4-10 ago) → 3,28 (8-14 ago): bajando. El criterio "freq ≥4,0 sostenida 2 semanas" no se cumple.
El CTR se derrumbó 46% y el CPA mejoró en la misma ventana
De 3,12% a 1,68% de CTR mientras el CPA pasaba de $1.593 a $748. Es la tercera confirmación de la regla de esta cuenta: el CTR no predice conversión acá. Se usa para ver si un ad se está fatigando contra sí mismo, nunca como señal de calidad creativa ni como gatillo de pausa.
Qué cambió vs el review anterior (semanal 4-10 ago)
| Ad | Spend 4-10 ago | Spend 8-14 ago | CPA 4-10 ago | CPA 8-14 ago | Movimiento |
|---|---|---|---|---|---|
| VID LIFESTYLE V3 | $20.269 | $15.036 | $414 | $485 | Le cortaron 25,8% del budget; el CPA sube algo pero sigue siendo el mejor con volumen. freq 7d 4,06 → 3,50 |
| DynamicIMG LIFESTYLE V1 | $12.224 | $6.734 | $1.358 | $748 | Meta le cortó 44,9% del budget y el CPA mejoró 44,9%. Rinde mejor con menos plata, igual que Carousel L3 |
| CARR BENEFICIOS V7 | $3.514 | $0 | $878* | — | 🔴 Se quedó sin entrega al pausarse el ad set SC. Justo el de mejor ROAS |
| ASC IMG FOTOPROD V5 | $1.458 | $1.603 | $729* | $534 | Le devolvieron algo de aire y respondió. 3ª medición seguida con ROAS UTM ≥1 |
| Carousel LIFESTYLE 3 | $767 | $598 | $128 | $199 | Sigue con migajas y sigue siendo el más eficiente. CPM $90, el más barato de ASC |
| ASC IMG LIFESTYLE V2 | $518 | $410 | — (0 comp.) | — (0 comp.) | Sin cambios: sigue sin convertir, con el peor CTR y el peor CPM de la campaña |
| DynamicVID LIFESTYLE V2 | — | $9.852 | — | $1.095 | AD NUEVO (11-ago). Entró y en 4 días se llevó el 12,8% de la quincena |
| CARR LIFESTYLE V5 | — | $2.165 | — | $1.082* | AD NUEVO (11-ago). 1 orden UTM por $3.648 → ROAS piso 1,69 como señal temprana |
* CPA inconclusive (<5 compras). Las columnas de spend no son comparables una a una: 4-10 ago y 8-14 ago se solapan 3 días. Sirven para ver dirección, y la comparación de período completo válida es la de quincenas (1-14 ago vs 18-31 jul) del bloque de arriba.
Movimientos de cuenta detectados en la quincena
- 3 ads nuevos en 3 días. DynamicVID V2 (11-ago 14:28, ad set FLX), CARR LIFESTYLE V5 (11-ago 16:59, OG) y CARR BENEFICIOS V7 re-subido (13-ago 14:47, OG). El criterio acordado el 11-ago era "de a uno, 2 semanas entre cada uno, ningún creativo nuevo al lado del que está aprendiendo". Se hizo distinto. El resultado no fue malo —OG aguantó— pero conviene decidir si el criterio sigue vigente o se cambia a propósito, no por inercia.
- El ad set SC quedó pausado (13-ago). Sus 3 ads figuran
ADSET_PAUSED. Es el ad set donde vivía el mejor CPA+ROAS conclusivo de la quincena. - V7 fue a OG, no a FLX. El plan del 11-ago era combinar FLX+SC. Se creó una copia en FLX el 11-ago ($33,70) y se pausó el 13-ago, y ese mismo día se creó la copia en OG. Decisión de la operadora, ya ejecutada.
- Awareness: se ejecutó parte de la limpieza pendiente. Se pausaron ENJUAGUE V2, V1 AIDA y V3 AIDA el 11-ago — los tres venían recomendados hace más de un mes. Queda pendiente la decisión sobre HIGIENE 1.
- Nombre mal puesto:
DynamicVID_LIFESTYLE_V2_11072026dice 11-07-2026 y se creó el 11-08-2026. No afecta la entrega; sí ensucia los cruces por nombre y las lecturas futuras de antigüedad. - Pausas sin loguear: ninguna de las pausas de la quincena estaba en
pausas_log.json. Se agregaron en esta corrida las 3 de Awareness con motivo inferido de la recomendación del 11-ago (marcadasmotivo_verificado: false— falta el OK de la operadora).
Best performers de la quincena
🏆 Carousel LIFESTYLE 3 — el más eficiente
$3.079 · 10 compras · CPA $308 · CTR 2,10% · CPM $90 · freq 2,14 · 69 días
Con el 4,0% del budget hizo el 8,5% de las compras. Segunda medición seguida como mejor CPA de la cuenta. Patrón que confirma: carrusel UGC de comodidad anclado en citas reales de Judge.me, un beneficio por swipe. A 69 días contra un benchmark CARR de 30-45: el benchmark está mal calibrado hacia abajo (2ª vez que se anota — corregir en
/creative-lifespan).🏆 CARR BENEFICIOS V7 — el mejor ROAS real
$4.288 · 8 compras · CPA $536 · ROAS piso 3,37 · CTR 1,30% · freq 2,98 · 18 días
3 órdenes Shopify por $14.459. Cierra definitivamente la reserva de atribución que venía abierta desde julio (era 0 órdenes UTM sobre $5.925). Patrón: hook de reencuadre de culpa ("el problema no es tu perri") + cita real de clienta + un beneficio por slide. Salvedad: una sola orden (#5060, $9.500,64) es el 65,7% del revenue atribuido — el 3,37 es real pero concentrado.
VID LIFESTYLE V3 — el motor
$37.303 · 67 compras · CPA $557 · CTR 1,04% · freq 5,12 · 18 días
48,3% del budget y 57,3% de las compras. Lifetime verificado con una sola llamada (28jul-14ago): $47.411 / 74 compras / CPA $641 — el CPA lifetime es peor que el de la quincena justamente porque arrastra su semana de aprendizaje. Patrón: video 9:16 corto, hook de reseña 5 estrellas, product shots con talles/colores/cuotas, cierre con URL en texto y sin isotipo.
Worst performers — qué falló
| Ad | Spend | CPA | ROAS piso | Hipótesis de qué falló |
|---|---|---|---|---|
| DynamicVID LIFESTYLE V2 | $9.852 | $1.095 † | 0,19 | Lleva 4 días: no es un veredicto de creativo. Lo que sí es evaluable es el ritmo: $2.463/día desde el día uno, en el mismo ad set que ya tenía al peor convertidor. Un ad nuevo que arranca con esa velocidad de gasto no está probándose barato, está comprando aprendizaje caro |
| DynamicIMG LIFESTYLE V1 | $16.294 | $1.086 | 0,45 | La quincena completa es mala, pero está partida: el desastre fue 1-7 ago ($1.593) y se recuperó en 8-14 ago ($748). Hipótesis: la caída del CTR (3,12% → 1,68%) sugiere que rotó a combinaciones del pool menos llamativas y mejor calificadas. Rinde mejor con menos budget |
| ASC IMG LIFESTYLE V2 | $709 | — (0 comp.) | 0,00 | 3ª quincena seguida sin una sola compra. Peor CTR (0,69%) y peor CPM ($168) de ASC — el CPM caro con freq baja (1,81) dice que Meta le cobra caro por entregarlo, señal clásica de creativo con relevancia baja. 136 días de vida, muy por encima del benchmark IMG (~90) |
Fatiga y pre-fatiga
Ningún ad de ASC dispara el gatillo de fatiga esta quincena
Medido sobre ventanas de 7 días —que es lo comparable con el umbral—, ningún ad llega a freq 4,0: VID V3 3,50 · DynamicIMG 3,28 · el resto por debajo de 2. Las frecuencias de 14 días que aparecen en la tabla grande (V3 5,12, DynamicIMG 4,18) son acumuladas y no se comparan contra ese umbral.
| Ad | Freq 7d | Días activos | Spend acumulado | Benchmark de formato | Vida útil restante estimada |
|---|---|---|---|---|---|
| VID LIFESTYLE V3 | 3,50 | 18 | $47.411 | VIDEO quemado por spend concentrado: $31-41K | Ya superó el rango de spend sin fatigar. Igual que pasó con Carousel L3, toca ampliar el rango en creative_lifespan, no forzar la rotación. Relevo listo para fin de agosto |
| DynamicIMG LIFESTYLE V1 | 3,28 | 66 | — | DynamicIMG: sin benchmark cerrado | Sigue sin cerrarse el primer caso del formato, porque el ad no se pausa. El benchmark queda abierto |
| Carousel LIFESTYLE 3 | 1,31 | 69 | — | CARR: 30-45 días | Superó el benchmark por 24+ días y sigue con el mejor CPA. Corregir el rango de carrusel hacia arriba (2ª vez anotado) |
| ASC IMG LIFESTYLE V2 | 1,59 | 136 | — | IMG: ~90 días, fatiga a freq ~7 | 0 restante. Muerto de hecho hace 3 quincenas; falta formalizar la pausa |
Nota de método: la proyección de vida útil sale de memory/creative_lifespan.md. Es una guía de planificación de producción, nunca un gatillo de pausa — las pausas siguen las reglas de CPA y frecuencia.
Rotación recomendada — qué apagar, qué encender, qué producir
🔴 Devolverle entrega a CARR BENEFICIOS V7 — la acción más rentable de la quincena
Mejor CPA conclusivo y mejor ROAS de la cuenta ($536 / 3,37), y hoy está prácticamente apagado: el ad set SC quedó en pausa y la copia nueva en OG lleva $9,76 de entrega. Verificar en Ads Manager que esté saliendo. No cuesta budget nuevo: es plata que ya se está gastando en otro lado peor.
🟡 El budget de FLX es la palanca real, no la pausa de DynamicIMG
33,9% del presupuesto para 24 compras a CPA $1.089, contra 14,1% para las mismas 24 compras a CPA $455. Recordatorio de las palancas reales: las únicas tres son el budget de campaña (CBO $5.500/día), los spend limits por ad set —y FLX califica, es un ad set acotado— y pausar ads. No existe budget por ad. Un límite de gasto en FLX es la intervención más directa y la menos destructiva. Requiere tu OK: el agente no toca Meta.
🟡 Apagar ASC IMG LIFESTYLE V2 — con expectativa realista
3ª quincena sin una compra, 136 días, peor CTR y peor CPM de ASC. Pero libera solo $709 en 14 días (0,9%): es higiene de cuenta, no una palanca de eficiencia. No esperes que mueva el CPA.
🔵 Escalar FOTOPROD V5 — pero corregir el copy primero
CPA $592 conclusivo, ROAS UTM 1,01, freq 2,44 a 36 días contra un benchmark IMG de ~90: tiene muchísimo margen. El veredicto de escalar lleva 6 semanas sin ejecutarse. Antes de subirle budget hay que corregir "9 colores" → son 10 (lo confirmaste el 11-ago). Escalar un ad con un dato de producto viejo multiplica el error.
🟢 Producción: frenar el ritmo de altas y preparar el relevo de video
Entraron 3 ads en 3 días. Con 2 de ellos todavía en su primera semana, la quincena que viene no debería sumar ninguno — dejar que V5 y DynamicVID junten datos para poder emitir veredicto el 01-sep. Lo único a producir en paralelo: el video nuevo del carril estética/identidad que releva a V3 hacia fin de agosto (por spend acumulado, no por deterioro).
Hipótesis — movimientos de esta review
| Hipótesis | Estado | Qué cambió el 15-ago |
|---|---|---|
| DynamicIMG LIFESTYLE V1 | validada | Cambia la acción, no el veredicto: de "ROTAR / candidato #1 a pausa el 15-ago" a NO PAUSAR. La condición autoimpuesta no se cumplió. El flag se mueve del creativo al ad set FLX |
| BENEFICIOS V6 (+V7) | validada | Reserva de atribución CERRADA. De 0 órdenes UTM en julio a 3 por $14.459 (ROAS 3,37). Acción nueva: devolverle entrega |
| VID LIFESTYLE V3 | validada | Sostiene: CPA $557 con 67 compras, freq 7d bajó a 3,50. Se corrige el lifetime con una sola llamada: $47.411 / 74 compras / CPA $641 |
| FOTOPROD V5 | validada | 3ª medición seguida con ROAS UTM ≥1. Escalar sigue sin ejecutarse; se agrega el bloqueo del copy "9 colores" |
| Carousel LIFESTYLE 3 | validada | Mejor CPA de la cuenta por 2ª medición. Se anota otra vez que el benchmark CARR está mal calibrado |
| CARR LIFESTYLE V5 | running (alta nueva) | Alta retroactiva. Se subió sin pasar por /creative-brief. Sin veredicto: 4 días. Falta confirmar qué creativo es |
| DynamicVID LIFESTYLE V2 | running (alta nueva) | Alta retroactiva. Sin veredicto: 4 días. Alerta de ritmo de gasto, no de creativo |
| PASV5-Lite y VISTEESEPERRO V2 | pending_launch | 71 días de zombie. Entraron 3 ads nuevos en la quincena y ninguno fue éste. Decisión pendiente: producir o archivar |
Fuente única: memory/hypotheses.json. El board se regenera desde el json y se valida con scripts/validate_dashboard.py antes de publicar. Estado del tablero: 2 running · 5 validadas · 3 descartadas · 2 pending_launch · 6 archivadas.
Atribución — el cruce UTM con Shopify
| Fuente de la orden | 1-14 ago · órd. | Revenue | 18-31 jul · órd. | Revenue | Lectura |
|---|---|---|---|---|---|
| Ads Meta (UTM limpio) | 20 | $58.458 | 18 | $51.995 | 23,8% de las órdenes (23,7% la quincena previa): cobertura estable |
| Sin UTM ni referrer | 33 | $94.784 | 28 | $73.376 | directo / app / sesión perdida |
| Google orgánico | 17 | $56.748 | 11 | $26.623 | creció fuerte |
link_in_bio | 9 | $33.257 | 9 | $24.882 | orgánico de bio, NO es un ad — se separa siempre |
| Instagram orgánico | 4 | $8.834 | 6 | $19.254 | — |
| Otro referrer | 1 | $4.863 | 1 | $2.048 | — |
Template {{ad.name}} sin sustituir | 0 | $0 | 3 | $8.625 | ✓ Corregido: en julio había 3 órdenes con el template roto, en agosto ninguna |
Una orden atribuida a un ad pausado desde junio
1 orden por $2.495,70 llegó con
utm_content=ASC_IMG_ATT_FOTOPROD V4, ad pausado desde junio. Es un link viejo guardado o compartido, no gasto activo. Está incluida en las 20 órdenes de la fila "Ads Meta"; los ads activos aportaron 19 órdenes por $55.962.El ROAS UTM es un piso, nunca la rentabilidad real
Cubre el 22,8% del revenue: solo ve la sesión que cerró la compra. Alguien que hace click en el ad, se va, y vuelve directo dos días después nunca queda atribuido. Todos los ads pueden dar ROAS <1 y el mes ser muy rentable — de hecho es lo que pasa: el MER de la quincena es 2,82. Se usa para rankear ads entre sí, jamás para juzgar rentabilidad absoluta.
Awareness — sigue pagando más por llegar a menos gente
Tercera medición consecutiva de deterioro
Con -1,1% de gasto ($13.726 vs $13.875) el reach cayó -22,2% (173.926 vs 223.679) y el costo por mil de reach subió 27,2% ($78,92 vs $62,03). No es una fluctuación: es la misma dirección que marcó la semanal del 11-ago.
| Ad | Spend | % AWA | Reach | CTR tot. | CPM | Costo/mil reach | Lectura |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AWA HIGIENE 1 | $6.986 | 50,9% | 51.213 | 0,41% | $62,15 | $136,41 | 🔴 El problema entero de AWA. Medio presupuesto al ad que cuesta 5,8x lo que el más barato |
| AWA_LOCAL | $4.264 | 31,1% | 57.382 | 1,28% | $51,12 | $74,31 | El mayor reach de la campaña. Costo/mil intermedio |
| AWARFH Pet ID FB boost | $1.218 | 8,9% | 52.229 | 0,76% | $22,47 | ✅ $23,33 | 🏆 30% del reach con el 8,9% del budget. El más eficiente por lejos |
| Koda collab – Copy | $979 | 7,1% | 34.179 | 🏆 2,09% | $25,79 | $28,63 | Mejor CTR por 5ª medición seguida — y sigue siendo de los peor financiados. Es UGC real |
| AWA CONTROL 1 | $29 | 0,2% | 1.825 | 2,14% | $15,64 | $16,02 | CTR alto con delivery casi nulo: Meta lo apagó de hecho |
| AWA LIFESTYLE 1 | $17 | 0,1% | 700 | 0,13% | $21,81 | $24,74 | Delivery residual, peor CTR de la campaña |
| AWARFH V2 AIDA | $11 | 0,1% | 335 | 0,89% | $31,16 | $31,34 | Residual |
| ENJUAGUE V2 | $199 | 1,5% | 11.509 | 0,26% | $16,72 | $17,30 | ✅ PAUSADO el 11-ago — pendiente hacía más de un mes |
| V1 AIDA (Thruplay) | $23 | 0,2% | 1.124 | 0,44% | $20,01 | $20,24 | ✅ PAUSADO el 11-ago |
| V3 AIDA (ThruPlay) | $0,62 | 0,0% | 32 | 0,00% | $19,38 | $19,38 | ✅ PAUSADO el 11-ago |
| TOTAL Awareness | $13.726 | 100% | 173.926 | 0,92% | $45,14 | $78,92 | — |
Si apagás HIGIENE 1, vaciá el ad set entero
HIGIENE 1 vive en el ad set
AIDA for awareness junto a AWA LIFESTYLE 1 y AWA CONTROL 1, que están muertos de delivery. Si se apaga sólo HIGIENE 1, el CBO puede volcar su plata sobre los dos muertos del mismo ad set en vez de mandarla a AWA_REFRESH, que es donde viven Koda y Pet ID. Para que el dinero llegue a los eficientes hay que vaciar el ad set completo. Recordatorio de método: nunca se comparan métricas de Awareness contra ASC_VENTAS — objetivos distintos, se leen por separado.Qué mirar en la próxima quincenal (01-sep)
- Veredicto de CARR LIFESTYLE V5 y DynamicVID V2. Van a tener 3 semanas de vida: recién ahí el CPA es interpretable.
- DynamicIMG, tercera evaluación. Con dos ventanas de 7 días limpias de la próxima quincena. Si vuelve a $1.500+, ahí sí hay serie; si se queda cerca de $750, el "deterioro de 4 semanas" era ruido de asignación de budget.
- ¿Volvió a entregar CARR BENEFICIOS V7? Es la verificación más importante: mide si la copia en OG arrancó o si el creativo de mejor ROAS quedó enterrado en el cambio de ad set.
- ¿Se movió el reparto de FLX? Si sigue en un tercio del budget a CPA $1.000+, deja de ser una observación y pasa a ser el problema principal de la cuenta.
- Awareness: ¿se decidió HIGIENE 1? Lleva 4 mediciones consecutivas como el peor costo por alcance con la mitad del presupuesto.
- Los dos zombies. 71 días. En la próxima quincenal cumplen 88.
Todo lo de acá es recomendación, no ejecución
El agente tiene las escrituras a la Meta Ads API bloqueadas por diseño. Cualquier pausa, escala, límite de gasto o cambio de estructura lo ejecuta la operadora en Ads Manager.