La mejor semana de la cuenta en meses — y la trajo el ad que este mismo informe recomendó pausar
ASC gastó prácticamente lo mismo que la semana pasada ($38.751 vs $38.960, -0,5%) y trajo 70 compras contra 42 (+66,7%). El CPA de campaña bajó de $928 a $554 (-40,3%). Shopify lo confirma con método propio: 41 órdenes contra 34 (+20,6%) y +38,3% de revenue. El MER subió de 2,08 a 2,91 (julio cerró en 2,31). El motor fue VID LIFESTYLE V3: mismo spend que la semana previa, 49 compras contra 16, CPA de $1.256 a $414.
Corrección al review del 04-ago: se juzgó un ad de 7 días cuyos 7 días eran su fase de aprendizaje
El informe pasado marcó a VID LIFESTYLE V3 como candidato a pausa y recomendó apagarlo, porque el gatillo "CPA >$1.000 con ≥10 compras" se había disparado ($1.256 con 16 compras) y los tres umbrales formales de veredicto estaban superados. Los umbrales estaban superados y aun así la lectura era prematura: el ad se lanzó el 28-jul, o sea que la ventana medida era exactamente su primera semana. Regla nueva que deja esta semana: no emitir veredicto de CPA sobre la primera semana de un ad recién lanzado, aunque los mínimos formales de spend y compras se cumplan. Si se hubiera ejecutado la pausa, se apagaba el ad que produjo el 70% de las compras de la semana siguiente.
La semana en números — 4 al 10 ago vs 28 jul al 3 ago
Spend total Meta
$45.541
ASC $38.751 + AWA $6.790 · -1,1% vs semana previa
CPA ASC (campaña)
$554
70 compras · -40,3% vs $928
Órdenes Shopify
41
$132.438 · +20,6% órdenes · +38,3% revenue
MER (rev ÷ spend Meta)
2,91
+39,8% vs 2,08 · julio cerró 2,31
AOV Shopify
$3.230
+14,7% vs $2.817
Método (CP5) — por qué esta comparación es válida
Ventanas parejas, sin solape, mismo método y misma latencia de medición
Dos ventanas de 7 días consecutivas y limpias (4-10 ago vs 28 jul-3 ago), ambas traídas de la misma fuente con la misma llamada, ambas medidas a T+1 del cierre. Ninguna contiene promo. Shopify se midió con GET directo al Admin API con offsets
-03:00 y financial_status=paid en las dos ventanas — el mismo método que dio los $95.783,54 publicados el 04-ago, que se reprodujeron exactos en esta corrida.Control de maduración: el salto no es backfill de atribución
La ventana 28 jul-3 ago se volvió a consultar hoy y sigue dando exactamente 42 compras en la campaña y 16 en VID LIFESTYLE V3, idéntico a lo medido el 04-ago. Es el segundo control consecutivo que confirma que esta cuenta no hace backfill después de T+1. La semana previa no creció y la actual no va a encogerse: la mejora es real.
Triple confirmación independiente
Meta dice +66,7% de compras. Shopify, que no sabe nada de Meta, dice +20,6% de órdenes y +38,3% de revenue. Y el
fbclid aparece en 16 órdenes contra 10 (+60%), en línea con el salto de compras Meta. Las tres señales se mueven en la misma dirección con distinta fuente. (Meta sigue sobre-contando en términos absolutos — 70 compras suyas contra 41 órdenes totales de Shopify — pero el movimiento es consistente.)Salvedad de este review: el MCP de meta-ads volvió a no devolver unique_outbound_clicks_ctr, purchase_roas ni action_values, ni a nivel ad ni a nivel campaña, ni tampoco los percentiles de video. Todos los CTR de este informe son CTR total (incluyen reacciones, shares y clicks en perfil), no el CTR outbound del panel de Meta. El ROAS por ad sale del cruce UTM con Shopify (landing_site + referring_site), que es un piso: solo ve la sesión que cerró la compra. Sirve para rankear ads, nunca para juzgar rentabilidad absoluta — el ancla de eso es el MER. Las sumas por ad cuadran exacto con los totales de campaña (6 ads ASC = $38.750,98 y 70 compras; 10 ads AWA = $6.789,68), así que no falta ningún ad ni hay filas espurias.
Dónde se produjo la mejora: el embudo se dio vuelta
| Etapa del embudo (ASC) | 28 jul-3 ago | 4-10 ago | Δ | Lectura |
|---|---|---|---|---|
| Landing page views | 1.185 | 859 | -27,5% | llegó menos gente al sitio |
| Add to cart | 280 | 241 | -13,9% | menos carritos |
| Initiate checkout | 72 | 81 | +12,5% | acá se da vuelta |
| Add payment info | 22 | 46 | +109,1% | el doble llegó a poner la tarjeta |
| Compras | 42 | 70 | +66,7% | y compraron |
| CVR sobre landing page views | 3,54% | 8,15% | +130% | la métrica que resume la semana |
No entró más tráfico: convirtió mucho mejor el que entró
El tope del embudo se contrajo (menos LPV, menos ATC) y el fondo se duplicó. Eso descarta "hubo más gente" como explicación: lo que cambió es la calidad del match entre creativo, audiencia y oferta. Es la firma de un ad que salió de la fase de aprendizaje, no la de un pico de demanda.
ASC_VENTAS — todos los ads con gasto en el período (6 de 6)
| Ad | Formato | Spend | % camp. | CTR tot. | CPM | Compras | CPA | Freq | Órd. UTM | ROAS piso | Estado |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| VID LIFESTYLE V3 14 días de vida | video | $20.269 | 52,3% | 0,99% | $116 | 49 | $414 | 4,06 | 6 | 0,75 | motor de la semana |
| DynamicIMG LIFESTYLE V1 62 días | dynamic | $12.224 | 31,5% | 2,29% | $123 | 9 | $1.358 | 3,96 | 2 | 0,43 | fatiga · 4ª sem. |
| CARR BENEFICIOS V7 14 días · = V6 mudado de ad set | carrusel | $3.514 | 9,1% | 1,26% | $92 | 4 | $878* | 2,72 | 2 | 3,56 ⚑ | learning limited |
| ASC IMG FOTOPROD V5 32 días | imagen | $1.458 | 3,8% | 1,21% | $121 | 2 | $729* | 1,93 | 1 | 1,21 | desfinanciado 2ª sem. |
| Carousel LIFESTYLE 3 65 días | carrusel | $767 | 2,0% | 1,63% | $105 | 6 | 🏆 $128 | 1,37 | 1 | 2,35 | mejor CPA de la cuenta |
| ASC IMG LIFESTYLE V2 132 días | imagen | $518 | 1,3% | 0,61% | $174 | 0 | — | 1,68 | 0 | 0,00 | 0 compras · starved |
| TOTAL ASC_VENTAS | — | $38.751 | 100% | 1,42% | $116 | 70 | $554 | 5,82 | 13 | 1,01 | — |
* CPA con menos de 5 compras = inconclusive, no se usa para decidir.
⚑ RESUELTO (ampliación del 11-ago). Las 2 órdenes por $12.516,80 que figuraban con utm_content=CARR__CONTROL__V7__28072026 son de CARR BENEFICIOS V7. La prueba es el utm_term=SC_D2C_Conversions, que identifica el ad set que contiene únicamente a ese ad. El template es utm_content={{ad.name}}, o sea dinámico: el ad se creó el 28-jul 19:13 con el nombre CARR__CONTROL__V7 y se renombró a BENEFICIOS 11 minutos después (19:24), pero el link del post ya había resuelto el nombre viejo y quedó congelado. En las dos semanas hay 0 órdenes con "BENEFICIOS" y 2 con "CONTROL". No hay nada roto en el tagueo.
Salvedad sobre ese ROAS 3,56: son 2 órdenes, y una sola (#5060, $9.500,64, casi 3x el AOV de la tienda) es el 76% del revenue atribuido. Es señal de que el ad convierte, no prueba de que sea el mejor de la cuenta.
Benchmark: CPA aceptable $600-800; histórico de cuenta ~$527; AAT $1.080.
Qué cambió vs el review anterior (28 jul-3 ago)
| Ad | Δ Spend | Compras | Δ CPA | Δ CTR tot. | Δ Freq | Lectura |
|---|---|---|---|---|---|---|
| VID LIFESTYLE V3 | +0,9% | 16 → 49 | $1.256 → $414 | 1,01 → 0,99% | 4,00 → 4,06 | Mismo dinero, tres veces las compras. Salió de learning. add_payment_info 9 → 30. |
| DynamicIMG | +57,6% | 9 → 9 | $861 → $1.358 | 3,11 → 2,29% | 2,77 → 3,96 | Le subieron 58% el budget y trajo exactamente las mismas 9 compras. Todo el dinero extra no compró ni una venta. |
| Carousel LIFESTYLE 3 | -87,0% | 8 → 6 | $738 → $128 | 1,99 → 1,63% | 2,86 → 1,37 | Con 1/8 del budget trajo 6 compras. Rinde mejor cuanto menos se lo fuerza. |
| CARR BENEFICIOS V7 | +188,0% | 2 → 4 | $610* → $878* | 1,50 → 1,26% | 1,89 → 2,72 | Le triplicaron el budget. Ambos CPA inconclusive — sin veredicto todavía. |
| ASC IMG FOTOPROD V5 | -42,7% | 5 → 2 | $509 → $729* | 1,65 → 1,21% | 2,02 → 1,93 | Segunda semana consecutiva de recorte. Pasó de conclusivo a inconclusive por falta de volumen. |
| ASC IMG LIFESTYLE V2 | -31,5% | 2 → 0 | — | 0,96 → 0,61% | 1,84 → 1,68 | Sin compras y con el peor CTR y el peor CPM de ASC. 132 días encima. |
Sin ads nuevos en el período. Ads que desaparecieron: VID CONTROL V2 ($685 la semana previa) — pausa documentada el 28-jul 19:29, cierre de la línea VIDEO CONTROL. ASC_CARR_ATT_BENEFICIOS_V6 sigue sin entrega desde el swap por V7. Ninguna pausa sin documentar.
El hallazgo más importante de la semana: dónde puso el CBO el dinero
| Ad set | Ads | Spend previa | Spend actual | Δ | Compras | CPA | Estado de aprendizaje |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| OG__D2C__Conversions__ | V3, Carousel L3, FOTOPROD V5, IMG LIFESTYLE V2 | $29.986 | $23.013 | -23,3% | 57 | ✅ $404 venía de $967 | sano |
| FLX__D2C__Conversions__ | DynamicIMG | $7.754 | $12.224 | +57,6% | 9 | $1.358 | learning limited |
| SC_D2C_Conversions | CARR BENEFICIOS V7 | $1.220 | $3.514 | +188,0% | 4 | $878 | learning limited |
| FLX + SC (combinados) | los dos con overlap entre sí | $8.974 | $15.738 | +75,4% | 13 | 🔴 $1.211 | 40,6% del budget de ASC |
El CBO le sacó 23,3% del budget al ad set que convierte a $404 y se lo dio a los dos que corren a $1.211
Hoy el 40,6% del budget de ASC vive en dos ad sets que están en learning limited y que además se solapan entre sí en la subasta (reportado por Meta). Los tres ad sets tienen el mismo targeting, así que ese overlap no viene de cómo están definidas las audiencias: viene del learning limited. Dos ad sets que no logran aprender se repliegan sobre el mismo núcleo de usuarios baratos y ahí se chocan.
Esto reencuadra el deterioro de DynamicIMG: su CPA saltó 57,6% en la misma semana en que a V7, que comparte su audiencia efectiva, le triplicaron el budget. Parte de lo que se leyó como fatiga creativa es competencia interna. No se puede separar cuánto es cada cosa, pero ya no es sólo el creativo.
Referencia: Meta necesita ~50 conversiones por ad set por semana para salir de aprendizaje.
OG, con 4 creativos y volumen para repartir, entrega más ancho y por eso no aparece en el reporte de solapamiento.Esto reencuadra el deterioro de DynamicIMG: su CPA saltó 57,6% en la misma semana en que a V7, que comparte su audiencia efectiva, le triplicaron el budget. Parte de lo que se leyó como fatiga creativa es competencia interna. No se puede separar cuánto es cada cosa, pero ya no es sólo el creativo.
Referencia: Meta necesita ~50 conversiones por ad set por semana para salir de aprendizaje.
OG hizo 57. FLX y SC juntos, 13.Plan de estructura acordado (11-ago)
Combinar
FLX + SC. No tocar OG.Es la sugerencia de Meta y es ejecutable: dynamic creative ya no es un toggle excluyente, la interfaz admite un ad normal junto a uno dynamic. Elimina el overlap sin poner en riesgo el único ad set sano. Mover V7 a
OG quedó descartado: agregar un ad puede reiniciar el aprendizaje del ad set, y ahí vive V3, el motor de la cuenta. Rescatar un ad de 4 compras no justifica arriesgar uno de 49.El dynamic de video nuevo entra en
FLXVideos que ya funcionaron, en dynamic creative. Es el uso correcto del formato según el criterio de la cuenta: dynamic sirve para explotar winners, no para descubrir. Funciona como relevo natural de DynamicIMG dentro del mismo ad set, y cubre el hueco de formato video (hoy la única cobertura es V3). Conviven una semana para que el ad set no quede sin nada mientras el nuevo aprende.
Al resubir V7 cambia su
utm_contentEl
{{ad.name}} se resuelve de nuevo y va a empezar a decir CARR__BENEFICIOS__V7. En los cruces de las próximas semanas hay que contar los dos nombres como el mismo ad o el ROAS le va a quedar partido en dos.Best performers de la semana
🥇 Carousel LIFESTYLE 3
Carrusel lifestyle · 65 días activo
| CPA | 🏆 $128 |
| Compras | 6 (conclusivo) |
| Spend | $767 · 2,0% del budget |
| ROAS piso UTM | 2,35 |
| Freq | 1,37 |
El caso más limpio del patrón estructural de la cuenta: el budget está donde no está la eficiencia. Con el 2% del dinero produjo el mejor CPA. Ya lleva 65 días, más del doble del benchmark de vida útil de carrusel (30-45 días), y sigue rindiendo.
🥈 VID LIFESTYLE V3
Video 9:16 · estética/identidad + prueba social
| CPA | $414 |
| Compras | 49 (70% de la campaña) |
| Spend | $20.269 · 52,3% |
| ROAS piso UTM | 0,75 |
| Freq | 4,06 |
El volumen de la semana. Hipótesis validada: el ángulo estética/identidad funciona donde el ángulo tirones/culpa de la línea CONTROL se había agotado. Es el ad de mayor CPA-eficiencia a escala — Carousel L3 tiene mejor CPA pero con el 4% de su volumen.
🥉 ASC IMG FOTOPROD V5
Imagen fija · "poema de outcomes"
| CPA | $729* |
| Compras | 2 (inconclusive) |
| Spend | $1.458 · 3,8% |
| ROAS piso UTM | 1,21 |
| Freq | 1,93 |
Entra al podio por ROAS UTM >1 por segunda semana seguida, no por CPA — con 2 compras el CPA no dice nada. Le cortaron 43% el budget por segunda semana consecutiva y quedó sin volumen para probar nada. La recomendación de escalarlo viene del 01-ago y sigue sin ejecutarse.
Patrones identificados
- Un ad recién lanzado necesita dos semanas antes de que su CPA signifique algo. V3 pasó de $1.256 a $414 sin que cambiara el creativo, el budget ni la audiencia. Lo único que pasó es que terminó de aprender. Los umbrales formales de veredicto ($2.000 de spend, 5 días, 5 compras) se cumplen mucho antes de que el dato sea confiable en un ad nuevo.
- El budget sigue yendo a los peores CPA, ahora con un caso de manual. DynamicIMG recibió +58% de budget para producir las mismas 9 compras: $4.470 extra que no compraron nada. En el otro extremo, Carousel L3 y FOTOPROD V5 — los dos mejores ROAS UTM — se llevaron entre los dos el 5,8% del budget.
- CTR alto y CPA alto conviven, y el CTR alto no salva. DynamicIMG tiene el mejor CTR de ASC (2,29%) y el peor CPA ($1.358). V3 tiene el peor CTR (0,99%) y trae el 70% de las compras. En esta cuenta el CTR no predice conversión — conviene dejar de leerlo como señal de calidad y usarlo solo para detectar fatiga (caída relativa contra sí mismo).
- El AOV subió 14,7% ($2.817 → $3.230). No solo se vendió más: se vendió más caro por orden. Vale mirar en la mensual si es mix de producto o efecto del carrito.
Señales de fatiga
DynamicIMG LIFESTYLE V1 — fatiga confirmada, 4ª semana consecutiva
Serie de CPA en ventanas de 7 días limpias y sin solape: $702 → $814 → $861 → $1.358. Esta semana el CTR se derrumbó 26,5% desde su récord (3,11% → 2,29%) y la frecuencia saltó 42,8% (2,77 → 3,96). Lleva 62 días y se lleva el 31,5% del budget de ASC. No gatilla pausa de emergencia semanal (la regla pide freq ≥4,0 y está en 3,96), pero es el candidato #1 a rotación de la quincenal del 15-ago. Es además el primer caso de DynamicIMG que se puede cerrar: hoy no hay benchmark de vida útil para este formato y este va a ser el primero.
VID LIFESTYLE V3 — freq 4,06 con CPM subiendo, pero NO se pausa
Técnicamente cumple las dos condiciones del gatillo de emergencia semanal: freq 4,06 (≥4,0) y CPM subiendo 8,6% ($106,47 → $115,64). No se pausa igual, y la razón está escrita en las reglas de la cuenta: antes de proponer pausar, mirar el CPA con volumen — no el CPM, no el spend, no la freq aislada. Este ad tiene CPA $414 con 49 compras. Apagarlo sería repetir el error de NOIGUALES V1 (pausado con CPA $394 y freq 3,98, reactivado al día siguiente), pero sobre el ad principal de la cuenta. La señal correcta acá es "preparar relevo", no "apagar".
Proyección de vida útil (vs memory/creative_lifespan.md)
VID LIFESTYLE V3 — video, 14 días, $40.364 acumulados. Ya está en el techo del rango "video quemado por spend concentrado" ($31-41K), pero ese benchmark se construyó con ads que murieron con CPA malo y este tiene el CPA en su mejor momento. Aplica la regla del propio archivo: si supera el benchmark sin fatigar, se actualiza el rango, no se fuerza la rotación. Aun así, a $2.896/día conviene tener el relevo listo para fin de agosto.
Carousel LIFESTYLE 3 — 65 días contra un benchmark CARR de 30-45. Lo superó por más del doble y esta semana dio el mejor CPA de la cuenta. El benchmark de carrusel está mal calibrado hacia abajo y hay que revisarlo en la próxima corrida de
ASC IMG LIFESTYLE V2 — 132 días, 0 compras, peor CTR (0,61%) y peor CPM ($174) de ASC. Muerto de hecho hace rato; el gasto es marginal ($518) pero no aporta nada.
Carousel LIFESTYLE 3 — 65 días contra un benchmark CARR de 30-45. Lo superó por más del doble y esta semana dio el mejor CPA de la cuenta. El benchmark de carrusel está mal calibrado hacia abajo y hay que revisarlo en la próxima corrida de
/creative-lifespan.ASC IMG LIFESTYLE V2 — 132 días, 0 compras, peor CTR (0,61%) y peor CPM ($174) de ASC. Muerto de hecho hace rato; el gasto es marginal ($518) pero no aporta nada.
Early signals — qué mirar antes de la quincenal del 15-ago
- ¿V3 sostiene el CPA una semana más? Es la pregunta central. Dos semanas de datos con la segunda excelente todavía no son una tendencia. Si la semana del 11 al 17 repite CPA por debajo de $700, el ad queda confirmado como el nuevo control de la cuenta.
- ¿La freq de V3 sigue subiendo? Pasó de 4,00 a 4,06 (+1,5%) sobre 43K de reach. Si se acelera hacia 4,5 con el CPM subiendo, ahí sí empieza a haber un problema de saturación de audiencia.
- DynamicIMG: ¿Meta le sigue subiendo el budget? Le dio 58% más para el mismo resultado. Si vuelve a subírselo, el costo de esperar al 15-ago crece rápido.
- El UTM
CARR__CONTROL__V7. Son $12.516,80 en 2 órdenes sin ad asignado. Es el dato más grande sin resolver del informe. - ASC IMG LIFESTYLE V2: segunda semana consecutiva sin aportar. No llega al umbral de pausa semanal (zero compras con spend >$8.000; gastó $518), pero es candidato natural a limpieza en la quincenal.
Hipótesis — estado tras esta review
| Hipótesis | Estado | Datos | Veredicto |
|---|---|---|---|
| 2026-07-LIFESTYLE-V3 Video estética/identidad + prueba social | VALIDADA | Acum. 2 sem: $40.364 / 65 compras / CPA $621 / CTR 1,00% | Target CPA $700: cumplido ($621 acumulado, $414 esta semana). Target CTR 1,2%: no cumplido (0,99% CTR total). El veredicto del 04-ago se revierte: se había medido su semana de aprendizaje. |
| 2026-06-DYNAMIC-LIFESTYLE-V1 Dynamic creative sobre lifestyle | validada → en fatiga | $12.224 / 9 compras / CPA $1.358 / freq 3,96 | Concepto validado en su momento; hoy 4 semanas de deterioro. Rotar — veredicto formal en la quincenal. |
| 2026-06-CAROUSEL-LIFESTYLE-3 Carrusel lifestyle | validada | $767 / 6 compras / CPA $128 / ROAS piso 2,35 | Sostener, no escalar. Rinde mejor con poco budget; 65 días activo sin fatigar. |
| 2026-06-PASV5-LITE Video corto ángulo tirones | zombie · 67 días | Nunca apareció con spend | Decisión pendiente de la operadora: producir o archivar. |
| 2026-06-VISTEESEPERRO-V2 Carrusel UGC ciego | zombie · 67 días | Nunca apareció con spend | Decisión pendiente de la operadora: producir o archivar. |
Fuente única: memory/hypotheses.json. El board se regenera desde el json, nunca al revés. Ver tablero completo.
Awareness — los 10 ads con entrega
| Ad | Spend | % AWA | Reach | CTR tot. | CPM | Costo/mil reach | Freq | Lectura |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AWA HIGIENE 1 | $3.344 | 49,2% | 23.607 | 0,33% | $60,60 | 🔴 $141,65 | 2,34 | Problema #1 de AWA, 3ª semana. CTR -19%. Casi la mitad del budget al peor costo por alcance. |
| AWA_LOCAL | $2.478 | 36,5% | 37.405 | 1,27% | $51,84 | $66,25 | 1,28 | Le subieron 53% el budget. Buen CTR pero su costo/mil reach subió +19,6%. |
| AWARFH Pet ID FB boost | $487 | 7,2% | 20.464 | 0,74% | $22,31 | $23,78 | 1,07 | 21% del reach de AWA con 7,2% del budget. Le cortaron 61%. |
| Koda collab – Copy | $265 | 3,9% | 9.953 | 🏆 2,17% | $25,41 | $26,64 | 1,05 | Mejor CTR de AWA por 4ª semana seguida, y sigue siendo el peor financiado. CTR +15%. |
| AWARFH ENJUAGUE V2 | $183 | 2,7% | 10.432 | 0,24% | $17,09 | $17,52 | 1,03 | 🔴 Peor CTR de la cuenta, 5ª semana. Le subieron 44% el budget. Apagar (pendiente hace más de un mes). |
| V1 AIDA (Thruplay) | $15 | 0,2% | 926 | 0,32% | $15,91 | $16,20 | 1,02 | 🔴 Residual. Apagar. |
| AWA CONTROL 1 | $10 | 0,2% | 575 | 2,20% | $17,28 | $17,76 | 1,03 | Meta lo apagó de hecho. Buen CTR sobre base mínima. |
| AWARFH V2 AIDA | $4 | 0,1% | 159 | 1,23% | $26,05 | $26,54 | 1,02 | Residual, entrega casi nula. |
| AWA LIFESTYLE 1 | $3 | 0,0% | 136 | 0,64% | $20,13 | $23,09 | 1,15 | Delivery casi nulo. |
| V3 AIDA (ThruPlay) | $0,54 | 0,0% | 24 | 0,00% | $22,50 | $22,50 | 1,00 | 🔴 Muerto (24 impresiones en 7 días). Apagar. |
| TOTAL Awareness | $6.790 | 100% | 97.497 | 0,83% | $45,94 | $69,64 | 1,52 | -3,9% spend · -23,2% reach · +25,2% costo/mil |
Awareness está pagando más por llegar a menos gente, y la brecha se ensancha
Con 3,9% menos de spend, el reach cayó 23,2% y el costo por mil personas alcanzadas subió 25,2% ($55,64 → $69,64). La causa concentrada: HIGIENE 1 cuesta $141,65 por mil alcanzados contra $23,78 de Pet ID — 6 veces más caro — y se lleva el 49,2% del budget contra el 7,2% de Pet ID. Recordatorio estructural: HIGIENE 1 es el 99% del gasto de su ad set, así que apagarlo solo a él puede volcar su plata sobre los 4 ads muertos del mismo ad set en vez de mandarla a
AWA_REFRESH. Para que el dinero vaya a Koda / Pet ID / AWA_LOCAL hay que vaciar el ad set entero.Atribución — la cobertura UTM se recuperó
| Fuente de la orden | Órdenes | Revenue | % del revenue |
|---|---|---|---|
| Ads Meta (UTM) | 13 | $38.983 | 29,4% |
| ↳ VID LIFESTYLE V3 | 6 | $15.176 | ROAS 0,75 |
| ↳ CARR BENEFICIOS V7 (emitido como CARR__CONTROL__V7) | 2 | $12.517 | ROAS 3,56 |
| ↳ DynamicIMG LIFESTYLE V1 | 2 | $5.232 | ROAS 0,43 |
| ↳ FOTOPROD V4 (ad pausado desde junio) | 1 | $2.496 | link viejo |
| ↳ Carousel LIFESTYLE 3 | 1 | $1.800 | ROAS 2,35 |
| ↳ ASC IMG FOTOPROD V5 | 1 | $1.763 | ROAS 1,21 |
| Sin UTM ni referrer | 12 | $33.651 | 25,4% |
| Google orgánico | 7 | $29.682 | 22,4% |
link_in_bio (orgánico de bio) | 7 | $25.780 | 19,5% |
| Instagram orgánico | 2 | $4.343 | 3,3% |
| TOTAL Shopify | 41 | $132.438 | 100% |
De 8,8% a 29,4% de cobertura — y el tracking sigue sano
La cobertura UTM se triplicó respecto de la semana pasada (3 órdenes / $8.405 → 13 órdenes / $38.983), lo que confirma la lectura del 04-ago: aquella caída era de composición (un solo ad concentraba la atribución y le cortaron el budget), no de tracking. Cero órdenes con
Dato aparte: 1 orden de $2.495,70 llegó con
{{ad.name}} sin sustituir por segunda semana. El fbclid aparece en 16 órdenes contra 10. No hay nada que arreglar en los URL params, con la única excepción del CARR__CONTROL__V7 señalado arriba.Dato aparte: 1 orden de $2.495,70 llegó con
utm_content=ASC_IMG_ATT_FOTOPROD V4, un ad pausado desde junio — es un link viejo guardado o compartido, no gasto activo. No se computa a ningún ad vivo.Qué monitorear la próxima semana — sin acciones de pausa
VID LIFESTYLE V3 — no tocar, y dar por cerrado el conflicto del 04-ago
La decisión que quedó pendiente ("pausar o sostener a sabiendas") ya no tiene sentido: los datos la resolvieron. El ad es el motor de la cuenta. Lo único que aplica es preparar relevo para fin de agosto por spend acumulado, no rotarlo ahora.
DynamicIMG — llega a la quincenal del 15-ago como candidato #1 a pausa
4 semanas de deterioro, CTR cayendo, freq 3,96, y $4.470 de budget extra que no compraron ni una venta. No gatilla pausa semanal por 0,04 de frecuencia. Si el 15-ago repite, se pausa con confianza.
✓ Resuelto: los $12.516,80 son de CARR BENEFICIOS V7
El tagueo está sano, el nombre viejo quedó congelado en el link por un renombre a los 11 minutos de crear el ad. Lo que sí queda pendiente es lo estructural: V7 está en learning limited y no sale solo de un ad set de 4 compras. Ver el plan de estructura arriba.
Awareness — sigue pendiente lo mismo de hace un mes
Apagar ENJUAGUE V2, V1 AIDA y V3 AIDA. Y decidir qué hacer con HIGIENE 1, que se lleva la mitad del budget a 6x el costo por alcance de Pet ID: si se apaga, hay que vaciar el ad set entero o la plata va a los muertos de al lado.
✓ Los 3 puntos del creativo de V3: confirmados el 11-ago
(1) La reseña de Sabrina B. es real. (2) Son 10 colores. (3) "12 pagos sin interés" sigue vigente. El creativo de V3 queda limpio.
Pero abre una corrección: si son 10, el que está diciendo un dato desactualizado es ASC IMG FOTOPROD V5, que dice 9 y está activo ahora mismo.
Pero abre una corrección: si son 10, el que está diciendo un dato desactualizado es ASC IMG FOTOPROD V5, que dice 9 y está activo ahora mismo.