Julio fue el mejor mes de eficiencia desde mayo — y el negocio creció de verdad
ASC gastó 6,7% menos que en mayo y trajo 36,4% más compras: el CPA de campaña bajó de $1.047 a $716 (-31,6%). Shopify lo confirma con método propio: +32% órdenes y +19,3% revenue. El MER (revenue Shopify ÷ spend Meta total) pasó de 1,82 a 2,31. Medido 2026-08-01 sobre 1-31 jul vs 1-31 may.
La contracara: un tercio del budget se fue en una línea ya descartada, y el mes cerró peor de lo que promedió
La línea CONTROL (V1 + V2) se llevó $57.873 = 34,3% del budget de ASC a CPA $1.113. Sin esa línea julio cerraba a CPA $604 en vez de $716. Y la última semana del mes (25-31 jul, dato traído hoy) cerró a CPA $882, un 23% por encima del promedio mensual: DynamicIMG entró en fatiga.
Cómo está el negocio — julio 2026 vs mayo 2026
Spend total Meta
$199.435
ASC $168.919 + AWA $30.516 · -5,8% vs mayo
CPA ASC (campaña)
$716
236 compras · -31,6% vs mayo ($1.047)
Revenue Shopify
$460.291
169 órdenes · +19,3% vs mayo
AOV Shopify
$2.724
-9,7% vs mayo ($3.015)
MER (rev ÷ spend Meta)
2,31
+26,6% vs mayo (1,82)
Por qué la base es MAYO y no junio
Junio está contaminado por Cyberweek y compararse contra él daría una caída falsa. Verificado en esta sesión partiendo junio en tramos: 1-15 jun = $79.092,71 / 162 compras → CPA $488, la mitad del CPA de mayo ($1.047) y muy por debajo del de julio ($716). Un mes con promo tiene el CPA desplomado por el descuento, no por el creativo.
Método de comparación (CP5)
Mismo largo: julio 31 días vs mayo 31 días. Misma fuente y método en ambos meses: Meta API a nivel campaña; Shopify por GET directo al Admin API con offsets -03:00 y
financial_status=paid (el MCP corta las fechas distinto). Base limpia: mayo es el último mes always-on sin promo.ASC_VENTAS — totales de campaña
| Métrica | Julio 2026 | Mayo 2026 (base) | Δ | Lectura |
|---|---|---|---|---|
| Spend | $168.919 | $181.075 | -6,7% | gastó menos |
| Compras (Meta) | 236 | 173 | +36,4% | y vendió más |
| CPA | $716 | $1.047 | -31,6% | dentro del rango "aceptable" ($600-800) por primera vez desde abril |
| CTR (total API) | 1,52% | 1,26% | +20,3% | creativos más atractivos |
| CPM | $104 | $111 | -6,7% | subasta más barata |
| Add to cart | 1.400 | 705 | +98,6% | se duplicó el interés real |
| Reach | 169.760 | 155.607 | +9,1% | audiencia algo más amplia |
| Frecuencia | 9,61 | 10,48 | -8,3% | sigue muy alta a nivel campaña |
Ventana medida el 2026-08-01. El MCP no devolvió
purchase_roas ni action_values en esta corrida (sí lo hizo el 28-jul) — por eso el ROAS por ad sale del cruce UTM Shopify, que es un piso, no el total. El CTR es el CTR total de la API, no el outbound único.Distribución de spend por ad — dónde se fue la plata de julio
| Ad | Formato | Spend | % mes | Compras | CPA | Freq | CTR | Órd UTM | ROAS piso | Estado / lectura |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DynamicIMG LIFESTYLE V1 | dynamic | $51.243 | 30,3% | 73 | $702 | 6,31 | 1,90% | 9 | 0,58 | ACTIVE · fatiga entrando |
| VID CONTROL V1 | video | $43.314 | 25,6% | 37 | $1.171 | 4,39 | 1,29% | 9 | 0,41 | PAUSADO 17-jul · peor CPA con volumen |
| Carousel LIFESTYLE 3 | carrusel | $24.393 | 14,4% | 55 | $444 | 5,55 | 1,64% | 4 | 0,36 | ACTIVE · 2º mejor CPA |
| ASC IMG FOTOPROD V5 | imagen | $17.367 | 10,3% | 26 | $668 | 3,88 | 1,33% | 5 | 1,15 | ACTIVE · único ROAS UTM >1 |
| VID CONTROL V2 | video | $14.559 | 8,6% | 15 | $971 | 2,34 | 1,25% | 1 | 0,12 | PAUSADO 28-jul · descartada |
| VID LIFESTYLE V3 | video | $10.107 | 6,0% | 7 | $1.444* | 3,18 | 1,04% | 1 | 0,19 | ACTIVE · nuevo 28-jul (4 días, no se juzga) |
| ASC CARR BENEFICIOS V6 | carrusel | $4.705 | 2,8% | 13 | $362 | 3,49 | 1,27% | 0 | 0,00 | PAUSADO ~28-jul · mismo creativo que V7 |
| ASC IMG LIFESTYLE V2 | imagen | $2.312 | 1,4% | 8 | $289 | 2,76 | 1,24% | 0 | 0,00 | ACTIVE · mejor CPA de la cuenta · sin budget |
| CARR BENEFICIOS V7 | carrusel | $920 | 0,5% | 2 | $460* | 1,69 | 1,54% | 0 | 0,00 | ACTIVE · = V6 mudado de ad set el 28-jul |
* CPA con menos de 5 compras = inconclusive, no es dato para decidir. Los 9 ads suman exacto $168.919,48 y 236 compras = el total de campaña ✓ (sin filas espurias). ROAS piso = revenue UTM Shopify ÷ spend; la atribución UTM cubre el 26,6% del revenue del mes, así que es un piso y no el retorno real — ver nota sobre cómo leerlo.
Corrección (01-ago): V6 y V7 son el mismo creativo
La operadora confirmó que CARR BENEFICIOS V7 es BENEFICIOS V6 re-subido en otro ad set, no un creativo nuevo. Consolidados son un solo test continuo: $5.625 / 15 compras / CPA $375 — con 15 compras ya es concluyente, y es el mejor CPA del mes. El creativo nunca fue el problema: en
OG no tenía entrega, en SC entrega, mismo CPA. La versión original de este review los contaba como dos ads distintos.El take-away del mes — el budget está donde NO está la eficiencia
| Ad | % del spend | CPA | Compras | Estado |
|---|---|---|---|---|
| ASC IMG LIFESTYLE V2 | 1,4% | $289 | 8 | activo, sin budget |
| BENEFICIOS V6 + V7 (mismo creativo) | 3,3% | $375 | 15 | activo, sin budget |
| Carousel LIFESTYLE 3 | 14,4% | $443 | 55 | activo |
| ASC IMG FOTOPROD V5 | 10,3% | $668 | 26 | activo |
| DynamicIMG LIFESTYLE V1 | 30,3% | $702 | 73 | activo, en fatiga |
| VID CONTROL V2 | 8,6% | $971 | 15 | pausado 28-jul |
| VID CONTROL V1 | 25,6% | $1.171 | 37 | pausado 17-jul |
| VID LIFESTYLE V3 | 6,0% | $1.444* | 7 | 4 días |
El 64,6% del budget se fue a los tres ads de peor CPA. El 4,7% a los dos de mejor CPA.
Eso, y no otra cosa, explica por qué la campaña cerró en CPA $716 teniendo ads que convierten a $289 y $375. El algoritmo optimiza por sus compras contadas, que sobre-cuentan, y el video genera más eventos intermedios: por eso premia video (CPA $1.152, 40,2% del budget) y castiga carrusel (CPA $429, 17,8%), exactamente al revés de lo que dice el CPA real.
Para agosto: CONTROL V1 y V2 se llevaron el 34,3% del budget de julio y ya están los dos apagados. Esa plata se reparte sola este mes — si no se hace nada, va a ir a donde el algoritmo ya venía mandándola.
Para agosto: CONTROL V1 y V2 se llevaron el 34,3% del budget de julio y ya están los dos apagados. Esa plata se reparte sola este mes — si no se hace nada, va a ir a donde el algoritmo ya venía mandándola.
Cobertura creativa del mes — el mix no está donde está la eficiencia
Por concepto
| Concepto | Spend | % mes | Compras | CPA |
|---|---|---|---|---|
| Lifestyle / estética | $88.055 | 52,1% | 143 | $616 |
| Control / tirones-culpa | $57.873 | 34,3% | 52 | $1.113 |
| Beneficios / producto | $22.991 | 13,6% | 41 | $561 |
El concepto más eficiente del mes fue el que menos plata recibió: beneficios/producto (FOTOPROD V5 + BENEFICIOS V6/V7) hizo CPA $561 con el 13,6% del budget. Control, el más caro, se llevó el 34,3%.
Por formato
| Formato | Spend | % mes | Compras | CPA |
|---|---|---|---|---|
| Video | $67.980 | 40,2% | 59 | $1.152 |
| Dynamic | $51.243 | 30,3% | 73 | $702 |
| Carrusel | $30.018 | 17,8% | 70 | $429 |
| Imagen | $19.678 | 11,6% | 34 | $579 |
El carrusel fue el formato más eficiente de julio por lejos ($429) con menos del 18% del budget. El video fue el más caro ($1.152) con el 40% — y esos $68K son casi todos la línea CONTROL.
El contrafactual del mes
ASC julio sin la línea CONTROL: $111.047 / 184 compras → CPA $604, contra los $716 reales. La línea ya tenía veredicto de descarte el 16-jul (V1) y se reconfirmó el 28-jul (V2). Ese es el costo de tener plata corriendo en un concepto ya refutado: ~$112 de CPA sobre toda la campaña. La lección no es "el video no sirve" — es que el ángulo tirones/culpa en video, reciclando ese footage, ya dio dos veces el mismo resultado.
Ventana fresca 25-31 jul — el mes cerró peor de lo que promedió
| Ad | Spend 7d | Compras | CPA 7d | Freq 7d | CTR | CPM | Lectura |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DynamicIMG LIFESTYLE V1 | $10.544 | 8 | $1.318 | 3,21 | 2,54% | $107 | CPA $702 → $814 → $1.318 · fatiga |
| VID LIFESTYLE V3 | $10.107 | 7 | $1.444 | 3,18 | 1,04% | $119 | 4 días · quema $2.500/día |
| Carousel LIFESTYLE 3 | $9.188 | 17 | $540 | 3,42 | 1,81% | $97 | mejor CPA fresco con volumen |
| ASC IMG FOTOPROD V5 | $3.300 | 5 | $660 | 2,20 | 1,57% | $96 | sostiene su CPA de mes |
| VID CONTROL V2 | $2.786 | 2 | $1.393* | 1,38 | 1,14% | $96 | pausado el 28-jul |
| ASC IMG LIFESTYLE V2 | $1.092 | 2 | $546* | 2,20 | 1,18% | $150 | inconclusive |
| CARR BENEFICIOS V7 | $920 | 2 | $460* | 1,69 | 1,54% | $94 | 4 días · CPM más barato |
Total 7d: $37.936 / 43 compras / CPA $882 — 23% peor que el CPA del mes ($716). Dato traído el 2026-08-01 (CP5: toda recomendación operativa se funda en la ventana reciente, no en el promedio del mes). * = menos de 5 compras, inconclusive.
Awareness — julio vs mayo
| Métrica | Julio | Mayo | Δ | Lectura |
|---|---|---|---|---|
| Spend | $30.516 | $30.648 | -0,4% | presupuesto planchado |
| CTR | 1,07% | 0,49% | +116% | los creativos nuevos de mayo funcionaron |
| Reach | 405.286 | 550.738 | -26,4% | se pagó el CTR con alcance |
| CPM | $31,93 | $24,88 | +28,4% | costo por mil más caro |
| Costo por mil de reach | $75,29 | $55,65 | +35,3% | la métrica que importa en Awareness empeoró |
| Frecuencia | 2,36 | 2,24 | +5,4% | sana |
Awareness y ASC nunca se comparan entre sí — son objetivos distintos. Acá se compara Awareness contra sí misma en dos meses limpios.
Awareness — los 10 ads con entrega en julio
| Ad | Spend | Reach | CTR | CPM | Freq | Lectura |
|---|---|---|---|---|---|---|
| AWA HIGIENE 1 | $9.520 | 98.528 | 0,55% | $50,40 | 1,92 | mayor gasto, peor CPM, CTR flojo · reparto a revisar |
| AWARFH Pet ID FB boost | $6.812 | 209.588 | 0,79% | $24,27 | 1,34 | mayor reach de la cuenta a CPM barato · sostener |
| Koda collab – Copy | $6.106 | 162.055 | 1,82% | $24,02 | 1,57 | mejor CTR de la cuenta + CPM barato · el mejor de AWA |
| AWA CONTROL 1 | $5.897 | 95.161 | 1,24% | $39,90 | 1,55 | buen CTR, CPM caro |
| AWARFH ENJUAGUE V2 | $1.047 | 47.128 | 0,29% | $19,04 | 1,17 | peor CTR · hipótesis descartada en marzo · apagar |
| AWA_LOCAL nuevo 28-jul | $859 | 15.535 | 1,45% | $48,17 | 1,15 | 4 días · buen CTR de arranque |
| AWA LIFESTYLE 1 | $107 | 3.183 | 0,48% | $25,84 | 1,30 | delivery casi nulo |
| V1 AIDA (Thruplay) | $99 | 4.163 | 0,52% | $22,54 | 1,06 | residual · apagar |
| AWARFH V2 AIDA (ThruPlay) | $61 | 2.498 | 0,74% | $24,03 | 1,02 | residual |
| V3 AIDA (ThruPlay) | $8 | 174 | 1,14% | $43,58 | 1,01 | muerto · apagar |
Los 10 ads suman exacto $30.515,86 = el total de campaña ✓. Koda collab y Pet ID entre los dos hacen el 42% del spend y el 92% del reach útil — el resto del budget de AWA está mal repartido.
Shopify — el negocio, medido fuera de Meta
Totales del mes
| Métrica | Julio | Mayo | Δ |
|---|---|---|---|
| Órdenes (paid) | 169 | 128 | +32,0% |
| Revenue | $460.291 | $385.905 | +19,3% |
| AOV | $2.724 | $3.015 | -9,7% |
| Costo Meta por orden | $1.180 | $1.654 | -28,7% |
Más órdenes, ticket más chico. El revenue crece menos que las órdenes porque el AOV bajó 9,7% — coherente con el cambio de mix de producto de abajo.
Top productos — julio vs mayo
| Producto | Jul u. | Jul rev | May u. |
|---|---|---|---|
| Arnés antitirones | 128 | $210.431 | 161 |
| Correa | 72 | $99.722 | 55 |
| Caja de bolsitas | 168 | $73.102 | 18 |
| Identificación | 54 | $32.400 | 16 |
| Collar | 43 | $31.240 | 19 |
El AAT vendió menos unidades que en mayo (128 vs 161) pero el negocio creció: lo que explotó fueron los accesorios — bolsitas 18→168 unidades, identificación 16→54, collar 19→43. Ahí está el AOV más bajo y también el crecimiento en órdenes.
Atribución UTM — mejoró fuerte, pero sigue siendo un piso
Julio: 45 órdenes / $122.396 por UTM facebook/ig = 26,6% del revenue. Mayo: 26 órdenes / $60.023 = 15,6%. La cobertura del tracking casi se duplicó, lo que hace más confiable el ROAS piso por ad de este mes que el de los anteriores.
Cómo leer el ROAS piso: sirve para rankear, no para juzgar rentabilidad
En julio todos los ads dieron ROAS UTM menor a 1,15 y aun así el mes fue el más rentable desde mayo. No es contradicción: el numerador está incompleto por construcción — el 73,4% del revenue no lleva UTM de Meta y no queda atribuido a ningún ad.
El número real de negocio es el MER 2,31 ($460.291 de revenue Shopify ÷ $199.435 de spend Meta). Los dos sesgos van en direcciones opuestas: Meta sobre-cuenta (reclama 236 compras en ASC cuando Shopify tuvo 169 órdenes en todo el mes, de todas las fuentes) y el UTM sub-cuenta (ve menos de un tercio del revenue, y castiga más al video, donde se ve el ad y se compra después sin click).
Uso correcto: comparar ads entre sí, que están todos medidos con la misma vara. Que FOTOPROD V5 dé 1,15 y Carousel L3 dé 0,36 sí es señal. Que ambos estén "abajo de 2" no es señal de nada.
El número real de negocio es el MER 2,31 ($460.291 de revenue Shopify ÷ $199.435 de spend Meta). Los dos sesgos van en direcciones opuestas: Meta sobre-cuenta (reclama 236 compras en ASC cuando Shopify tuvo 169 órdenes en todo el mes, de todas las fuentes) y el UTM sub-cuenta (ve menos de un tercio del revenue, y castiga más al video, donde se ve el ad y se compra después sin click).
Uso correcto: comparar ads entre sí, que están todos medidos con la misma vara. Que FOTOPROD V5 dé 1,15 y Carousel L3 dé 0,36 sí es señal. Que ambos estén "abajo de 2" no es señal de nada.
Ruido identificado dentro de esas 45:
link_in_bio 11 órd/$28.905 (tráfico orgánico de bio, no paid), {{ad.name}} sin sustituir 4 órd/$8.645 (reshare orgánico benigno, diagnosticado el 16-jul), y 1 orden ($4.710) atribuida a ASC_VIDEO_ATT_LIFESTYLE V2, un ad pausado desde el 30-jun — click viejo o reshare. Las 9 órdenes de la tabla por ad son las de ads con entrega en el mes.Hipótesis — veredictos de cierre de mes
| Hipótesis (ad) | Spend | Compras | CPA | ROAS piso | Veredicto |
|---|---|---|---|---|---|
| FOTOPROD V5 — imagen "poema de outcomes" | $17.367 | 26 | $668 | 1,15 | VALIDADA → escalar |
| BENEFICIOS V6 + V7 — carrusel un-beneficio-por-slide (mismo creativo, 2 ad sets) | $5.625 | 15 | $375 | 0,00 | VALIDADA por CPA (15 compras) · reserva de atribución |
| CONTROL V2 — video tirones/culpa (reedit) | $14.559 | 15 | $971 | 0,12 | DESCARTADA · pausa ejecutada 28-jul ✓ |
| DynamicIMG LIFESTYLE V1 — pool 5 ángulos | $51.243 | 73 | $702 | 0,58 | VALIDADA pero en fatiga → rotar/desescalar |
| Carousel LIFESTYLE 3 — carrusel UGC comodidad | $24.393 | 55 | $444 | 0,36 | VALIDADA → sostener, no escalar |
| VID LIFESTYLE V3 — video estética + prueba social | $10.107 | 7 | $1.444* | 0,19 | RUNNING · 4 días, sin veredicto |
Fuente única:
memory/hypotheses.json (actualizado 2026-08-01; el board se regeneró desde el json y se validó). Se cerraron 2 veredictos (FOTOPROD V5 y BENEFICIOS) y se registró 1 hipótesis nueva retroactivamente (VID LIFESTYLE V3, subida el 28-jul sin pasar por /creative-brief). * = inconclusive por volumen. Corregido el 01-ago: V7 no es una hipótesis separada — es la continuación de V6 con el mismo creativo, por eso van consolidadas en una sola fila.Las tres recomendaciones del 28-jul se ejecutaron
Verificado hoy con
list_ads: CONTROL V2 pausado (PAUSED, 28-jul 19:29). BENEFICIOS V6 rescatado — se re-subió el mismo creativo como CARR BENEFICIOS V7 en un ad set nuevo (120250406499880412). Y se cubrió el hueco de video con un ángulo nuevo (VID LIFESTYLE V3, estética + prueba social) en vez de otro reedit del mismo footage.Corrección de criterio (01-ago): el rescate vía ad set propio NO se repite
La operadora marcó que un ad set por ad es mala práctica: fragmenta las conversiones, cada ad set necesita su propio volumen para salir de aprendizaje, y los ad sets terminan compitiendo entre sí. La cuenta quedó con 3 ad sets para 6 ads. Se retira la recomendación de mover FOTOPROD V5 a ad set propio que figuraba en la versión original de este review, y
Única excepción legítima:
Consecuencia operativa: dentro de un ad set compartido no existe forma de redistribuir budget entre ads. Si se quiere que un ad reciba más, la única palanca es pausar a otros del mismo ad set.
SC_D2C_Conversions queda como candidato a consolidar de vuelta en OG.Única excepción legítima:
FLX__D2C__Conversions__ (DynamicIMG), porque dynamic creative es una configuración de ad set, no de ad.Consecuencia operativa: dentro de un ad set compartido no existe forma de redistribuir budget entre ads. Si se quiere que un ad reciba más, la única palanca es pausar a otros del mismo ad set.
Qué escalar y qué apagar en agosto
- 🟢 ESCALAR — ASC IMG FOTOPROD V5. Es el candidato #1 del mes y el único con ROAS UTM >1 (1,15). CPA de mes $668 por debajo del de campaña, y la ventana fresca lo confirma ($660 con 5 compras). Freq 3,88, que en formato imagen es sana (el umbral de fatiga en IMG es freq >7, no 3,5). Se llevó solo el 10,3% del budget. Cómo: vive en el ad set compartido
OG, así que no se le puede subir el budget directo — crece cuando se le saca competencia, o sea pausando otros ads del mismo ad set. (Corregido el 01-ago: la versión original decía "moverlo a ad set propio" — se retira, ver la corrección de criterio de arriba.) - 🔴 DESESCALAR — DynamicIMG LIFESTYLE V1. Se llevó el 30,3% del mes y su CPA fresco ya está en $1.318 (8 compras), por encima del umbral de pausa de la cuenta ($850 con ≥5 compras). Trayectoria: $702 → $814 → $1.318. El CTR sube (2,54%) mientras el CPA se dispara: sigue llamando la atención pero ya no convierte. La fatiga proyectada por
creative_lifespanpara la 1ª quincena de agosto llegó en fecha. Cómo: es el único ad deFLX__D2C__Conversions__, así que un límite de gasto máximo a nivel ad set funciona como tope del ad. Viene en $1.506/día; un tope de $700-800/día libera ~$700/día ≈ $10K hasta la quincenal. No apagarlo todavía: con 73 compras en el mes y CPA mensual $702 (por debajo del benchmark AAT $1.080) el criterio mensual de pausa no se cumple; el veredicto sale el 15-ago. Ojo: en CBO el budget que libere lo redistribuye el algoritmo entre los otros ad sets, no necesariamente al que uno quiere. - 🟢 SOSTENER — Carousel LIFESTYLE 3. Mejor CPA fresco con volumen ($540 con 17 compras) a los ~55 días de vida, muy por encima del benchmark de carrusel (30-45 días). No escalar (freq acumulada alta), no pausar.
- 🟢 NO APAGAR — ASC IMG LIFESTYLE V2. (Agregado el 01-ago: en la versión original de este review figuraba como "starved, CPM $157 el peor" y llegó a proponerse como candidato a limpieza — error.) Tiene CPA $289 con 8 compras: con ≥5 compras es concluyente y es el mejor CPA de la cuenta. Su CPM caro y su spend bajo no lo hacen un ad malo — lo hacen un ad al que el algoritmo no le da entrega, exactamente la misma situación que tuvo BENEFICIOS V6. Regla que sale de acá: antes de proponer pausar un ad, mirar su CPA con volumen, no su CPM ni su spend.
- 🟠 NO TOCAR HASTA EL 15-AGO — VID LIFESTYLE V3. Cuatro días y ya es el 2º mayor gasto de la semana ($2.527/día = 46% del budget diario de toda la campaña) con CPA $1.444 y 7 compras. (Corregido el 01-ago: la versión original decía "limitarle el presupuesto" — no existe budget por ad, y V3 comparte el ad set
OGcon Carousel L3 y FOTOPROD V5, así que un tope ahí los limitaría a los tres.) Las únicas dos opciones reales son pausarlo o dejarlo. Con 4 días y 7 compras no hay con qué justificar una pausa: matarlo ahora es matar un test sin datos. A este ritmo son ~$35K hasta la quincenal; si al 15-ago sigue arriba de $1.000 con ≥10 compras, ahí se pausa con fundamento. - 🟢 DEJAR CORRER — CARR BENEFICIOS V7. Es el mismo creativo que V6, mudado de ad set. Consolidado da CPA $375 con 15 compras = el mejor del mes. CPM más barato del set ($94) y CTR 1,54%. No tocarlo hasta el 15-ago.
- Awareness — apagar tres. ENJUAGUE V2 (CTR 0,29%, hipótesis descartada en marzo, pendiente hace un mes), V1 AIDA y V3 AIDA (residuales). Revisar HIGIENE 1: $9.520 (el mayor gasto de AWA) con el peor CPM ($50) y CTR 0,55%; ese budget rinde el triple en Koda collab o Pet ID.
- Reequilibrar el mix. El carrusel hizo CPA $429 con el 17,8% del budget y el concepto beneficios CPA $561 con el 13,6%. Son los dos más eficientes del mes y los dos peor financiados. El próximo brief va por ahí, no por más video de ángulo control.
El agente no toca Meta
Todas las acciones de arriba (escalar, bajar budget, pausar) las tenés que ejecutar vos en Ads Manager. Las tools de escritura de
meta-ads están bloqueadas por diseño en .claude/settings.json. Nada de lo que dice este review se aplicó solo.